Apuntes de Coaching

Enviado por Ricardo Roman el 24/06/2010 a las 17:02

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Los siguientes artículos Apuntes de Comunicación corresponden a reflexiones en torno de mi trabajo de consultoría en empresas y emprendimiento, publicados en mi blog Emprende Futuro, desde el año 2005.

El propósito principal es aportar al doble desafío en el mundo profesional y de las empresas de lograr mayor competitividad y al mismo tiempo mayor satisfacción personal. En el contexto de competencia global y transformación acelerada ya no cabe discusión que estos dos objetivos deben estar siempre presentes. En cada artículo, siempre estarán presentes estos dos propósitos: efectividad y sentido.

Reuní estos artículos, porque van

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Coaching para hacer o para Ser

Enviado por Ricardo Roman el 23/04/2010 a las 18:21

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El predominio de la cultura de la aceleración y los resultados nos predispone a la acción inmediata, a hacer todo lo más rápido posible, sea trabajar, estudiar, aprender, reflexionar, amar, celebrar o divertirse. Todo debe ser rápido y eficiente, optimizado, maximizado, como lo explican Richard Senett en el Nuevo Capitalismo y Gilles Lipovetsky en Tiempos Hipermodernos. Conozco mucha gente que trabaja duro preparando las celebraciones familiares de fin de año o que llegan cansados de unas vacaciones planificadas y ejecutadas hasta el último minuto de cada día.

En muchas situaciones de la vida de hoy, es correcto ser eficientes, productivos y rápidos. Sobre todo en el cumplimiento de metas que nos imponen o nos ponemos en el trabajo y los negocios. De hecho, la velocidad es un atributo importante de competitividad en el mundo actual.

Hay un chiste, de esos que se esmeran en denostar a alguna identidad étnica, en que a una persona le preguntan cuánto da por resultado el multiplica 4 x 8, y responde 38, y acota inmediatamente ¿quieres rapidez o exactitud? Bueno, de eso se trata, de las dos cosas, velocidad pero también calidad, rapidez pero también sentido.

El coaching como disciplina de crecimiento personal profesional también vive en esta tensión entre velocidad y profundidad, desde versiones menos serias de dinámicas emotivas destinadas a la expresividad superficial de la emocionalidad, con abrazos, risas o llantos, hasta versiones más serias que también pueden tener varios niveles de profundización.

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Trabajo, agobio y calidad de vida

Enviado por Ricardo Roman el 18/03/2010 a las 11:04

El agobio es una de las emociones que impiden vivir con calidad de vida la experiencia de trabajo, y también obstaculiza el cumplimiento de objetivos. Una vez escuché: "vivimos como un auto acelerado al máximo, pero en neutro".
 
Se trata de una emoción parecida al vértigo o a la angustia, que hace sentir la sensación de vacío en el estómago, falta de aire, confusión mental, molestia y enojo con el entorno (en especial con las personas), en que una voz interior te repite que tienes muchos pendietes, escaces de tiempo y gente (jefes?) esperando por tus resultados. Es como mirar desde dentro de un agujero hacia afuera pero sin posibilidad de alcanzar la superficie. Lo único que sé, es que tengo mucho pero mucho trabajo que terminar. 
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El método: comunicación, liderazgo y poder

Enviado por Ricardo Roman el 15/02/2009 a las 22:12

A quienes les interese el la comunicación, el liderazgo, el poder …y los recursos humanos, no pueden perderse esta película española, El Método de Marcelo Piñeyro. Con un formato estilo cine gringo de los 50, de intenso ambiente de encierro, siete postulantes a un puesto de ejecutivo a una empresa compiten a partir de un método del que desconocen las reglas. A pesar que falla a ratos con ciertas exageraciones artificiosas y una ingenua moralina anti globalización, la película atrapa porque logra mostrar a las personas enfrentadas al poder, a confrontarse entre su conciencia y sus intereses, y a atmósferas de desconfianza. Es fácil reconocer prototipos y a uno mismo en situaciones de conflicto. Enteramente recomendable.

Algunas escenas aquí:

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Liderazgo en Redes

Enviado por Ricardo Roman el 28/10/2008 a las 19:19

redes. Sin seguidores no hay líderes. Y sin líderes las sociedades se hubieran hundido en conflictos insolubles. ¿Cómo elegimos ahora a quienes nos lideran? ¿Cómo lo hacíamos antes?

En dos millones y medio de años no hemos mejorado en la manera de escoger a nuestros líderes. Son necesarios, como lo son los seguidores, para llevar una sociedad adelante sin que se disgregue por los conflictos. Eduardo Punset debate sobre los criterios evolutivos en la elección de un buen líder con el psicólogo social Mark van Vugt, investigador de la Universidad de Kent.

Para ampliar:

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