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Noticias Octubre 21, 2007

RadioHead regalar la música …como negocio

Estoy escribiendo mi propio avance a modo de mapa de emprender e innovar en esta era 2.0, de web, negocios, política y cultura 2.0. Los rasgos sobresalientes son la creatividad abierta a todos, la participación en redes globales sociales, de negocios y culturales, la gratuidad de casi todo pero con modelo de negocio (?), la re-mezcla de lo que se mueva, las opiniones personales y una larga cola de nichos y posibilidades al parecer infinitas. En fin, un cambio de poder radical, empoderamiento de las masas y desafío al poder de los medios, la economía y la política. Simplemente apasionante. Me he sometido a horas interminables de experiencias de blogging, YouTube, Google Earth, MySpace, facebook, conferencias en Skype, technorati, del.icio.us, podcaster, audacity y la conmocionante SecondLife. Todo intentando comprender ese mundo de maravillas y amenazas que irrumpe por lado y lado. Mi pronóstico es de mucha esperanza. Por ahora, un artículo de El Mercurio sobre cómo se transforma la industria de la música, no te lo pierdas: Radiohead colgó su último disco In Rainbow en internet y el precio lo pone cada interesado.

EL COMIENZO DE UNA NUEVA ERA. De la red al concierto, sin discos de por medio:

No mates la música, mata al intermediario

Macarena García G.

Radiohead colgó su último disco en internet para que usted lo descargue al precio que quiera. Frente al derrumbe de las ventas, una opción es apostar por la difusión en la red y los dividendos en vivo.

Si usted ya descargó el último disco de Radiohead, sáltese este párrafo. Esto es para neófitos y es simple: la banda inglesa decidió colgar su último LP en el anchísimo ciberespacio, para que cada fan -o mero interesado- lo bajara en formato MP3, pagando el precio que así estimara. Según la RAE, la primera acepción de "estimar" es valorar o poner precio. Después viene lo de apreciar, querer. Y lo de Radiohead tiene que ver con las dos: con seguidores que les aprecian y bajan su último disco poniéndole el precio que les parece justo.

¿Cuánto queremos a Radiohead?

Todavía no se sabe lo que más importa: cuántos y por cuánto bajaron In Rainbow, el disco y termómetro de amor a una banda y de fe en un nuevo modelo de negocio. Pero un diario británico hizo su propia encuesta y compartió las conclusiones: del primer millón de descargas, un tercio no habría pagado ni un peso. Pero el 70 por ciento restante habría sido muy generoso, muchos, permitiendo que se les cargaran más de 20 dólares a su tarjeta de crédito. El balance arrojó un promedio de ocho dólares, que es poco menos de lo que se paga en una disquería y mucho más del exiguo 7% que obtiene una banda cualquiera en concepto de derecho de autor por cada unidad vendida. Es cierto que Radiohead debe cobrar un porcentaje bastante más alto, pero aún así, podría estar cerrando un negocio redondo.

Y si no, si los internautas hubiesen mentido en la encuesta del diario, sigue siendo probable que el quintento británico salga de ésta ganando algo más que prestigio y fidelidad de parte de sus fans. Porque ese incontenible intercambio de archivos por internet que lleva casi una década escabulléndose de las sanciones, ha hecho que los dólares no lleguen en caja de acrílico con carátula. Los billetes están en el show, los escenarios, los auspiciadores y las cada vez más cotizadas ubicaciones VIP para ver de cerca eso que escuchamos en formato MP3. Se venderán menos discos, pero se escuchan más canciones. Se corea mucho más.

Pollstar, revista americana especializada en la industria, aplaudía en enero al dar a conocer su tradicional informe de fin de año. Durante 2006, los estadounidenses habían comprado 38 millones de entradas para conciertos de las cien giras más importantes del año, se había batido un récord. Párrafo seguido, anunciaban que cada una de esas entradas había costado 8 dólares más que el año anterior, lo que confirmaba que la curva de cuánto pagamos por ver música en vivo tiene el aspecto de un camino al cielo. Sin escaleras.

En Chile, no hay quién recopile esas cifras, pero basta recordar que el año pasado las entradas para U2 costaban desde 18 mil pesos (en el último rincón del Estadio Nacional) hasta 175 mil (sentados en Pacífico), más el siempre molesto recargo por la transacción que llegaba hasta los 10 mil pesos. En 1998, el conjunto que ya era tan famoso como hoy (y probablemente más de moda) cobró desde 9 mil pesos por ver su show.

Las giras son la mina de oro. Tanto, que Madonna anunció el miércoles que dejará la discográfica Warner Bross para firmar un contrato de 120 millones de dólares con la productora de conciertos Live Music. Aún no se sabe si seguirá editando discos o cambiará por completo el negocio; lo que sí es que la artista más taquillera de la historia suele saber bien dónde pisa y pisará. Oasis, Jamiroquai y Nine Inch Nails salieron tras Radiohead a decir que les parecía buena la idea; son tres bandas exitosas sin contratos vigentes, lo que los deja a las puertas de internet.

Pero esto no se trata sólo de grandes. De hecho, quizá las más importantes perspectivas las tienen los pequeños, las tiernamente llamadas baby bands, que no han firmado con un sello ni tienen grandes expectativas. Las ventas mundiales de música se han caído, digamos derrumbado, en más de un 20% desde 2000, por lo que ni la búsqueda de nuevos talentos ni la promoción de los mismos es un fuerte en la atribulada industria de hoy. La banda-guagua tiene que buscárselas por sí misma y el portal Myspace.com es quizá la mejor plataforma para dar con esos fanáticos que tienen que existir en alguna punta del mundo. Ese fue el caso de Arctic Monkeys, una banda que se hizo famosa gracias a ese portal y al boca a boca que llevó a millones a descargar sus primeros singles. La fama virtual los llevó al mundo de las cajas de acrílico y su disco debut batió récord en Inglaterra como el mejor álbum vendido en las primeras semanas (de paso destronaron a los todopoderosos Oasis). En Chile, este boca a boca (o email a email) catapultó a la fama a la cantante pop española La Prohibida, quien, sorprendida, enumeró a nuestro país como uno de los tres donde ha tenido más éxito. Aunque aquí no esté editada y ella misma, en una entrevista en Via X, recomendó adquirir su disco en "Emule Records". (Para neófitos y lectores más adultos: Emule es uno de los programas que permiten descargar archivos de de forma ilegal).

99 centavos

La primera versión de Napster, el software pionero en intercambio de música, fue lanzada en 1999. En 2000 su icono estaba en los computadores de todo el mundo. Un año más tarde desaparecía del mapa y enfrentaba un juicio con la RIAA, asociación de la industria discográfica estadounidense que no pudo parar el intercambio de archivos mp3, pero al menos frenó a Napster y a los inversionistas que querían poner allí avisos publicitarios. Pronto fue sucedido por Audiogalaxy, Kazaa, Gnutella y otros tantos que buscaban quedarse con el sitial del favorito. Paralelamente, Apple lanzó Itunes, software y tienda virtual programada para cargar de música los cada vez más populares Ipods. Allí, una canción cuesta 99 centavos de dólar y, aunque lidera el mercado legal de la música online, el año pasado sólo facturaron 2 mil millones de dólares. Sí, puede parecer mucho, pero con un par de datos más y matemáticas se llega a la conclusión que en cada Ipod vendido por Apple sólo hay 22 canciones compradas en Itunes. Dos discos. Nada, para un mundo de gigas destinados a la música.

En Apple no se preocupan mayormente. Según Steve Jobs, el negocio de ellos no es vender música, sino aparatos para escucharla. El presidente de Apple cometió la imprudencia de explicar que la mayor parte de esos 99 centavos se la lleva el sello discográfico, el famoso intermediario. Las quejas de los artistas no demoraron; en CNN, el dúo británico Pet Shop Boys confesó que no tenían la más pequeña idea de cuánto ganaban ellos por cada canción comprada en Itunes. Una decepción para quienes veían en el cuidado diseño de Ipods y Itunes, un vanguardista modelo de negocio.

Vender música por internet es como vender nieve en el Polo Norte. Pero hay otros que confían en ofrecer más o mejor lo que abunda. Esa es también la apuesta de Raphsody, un servicio de música por suscripción, cual tele por cable, con la gracia que las canciones están menos comprimidas que lo habitual en una descarga. Todavía hay quienes defienden el futuro de esta tarifa plana musical, pero en sus cinco años de vida el modelo no ha logrado exportarse fuera de EE.UU.

¿En qué quedamos?

Lo de Radiohead fue, ante todo, mala publicidad para las disqueras. Una demostración de los vacíos en su rol y, eventualmente, será la prueba de que el modelo comercial online debe buscarse priorizando esa afectiva relación establecida entre fanático y banda. Pero todavía no está claro. El sitio chileno Viral.cl publicó esta semana un post provocativo, titulado "El Tongo de Radiohead", en el que criticaban la baja calidad de las canciones que ofreció el quintento británico. Allí copian una irónica cita de Jonny Greenwood, guitarrista de la banda, declarando que no era la idea que sonara como un CD, "porque solo un CD puede sonar como un CD". ¿En qué quedamos?

En Chile, los Ipod son ilegales

La música que se sube a los Ipods -esa obra maestra de diseño y chips creada por Apple- puede provenir de tres canteras: la compra a través del sitio de Itunes, la descarga (ilegal) de archivos Mp3 o la copia de canciones de un disco presuntamente adquirido en una tienda. El problema es que Itunes Store, donde cada canción cuesta 99 centavos de dólar, no acepta tarjetas de crédito chilenas. Estamos al margen de ese mercado y, también, imposibilitados legalmente -aunque eso signifique poco- de copiar los CD comprados en nuestros computadores. "Teóricamente, teóricamente, si copias el disco y lo pasas al Ipod es delito. Está penado por 5 a 50 UTM y presidio menor en su grado mínimo", explica Rodrigo Velasco, músico y especialista en derechos de autor. Velasco también explica que nadie lo persigue y que probablemente pronto se legislara el derecho a la "copia privada", que nos facultaría para escuchar canciones en nuestro computador, grabarle un disco a una tía y darle uso legal a nuestros reproductores digitales. Pero hoy no queda otra que convertirse en delincuente.

Las canciones más caras de la historia

Jammie Thomas pagó por todos. Esta madre soltera de dos hijos y treinta años de edad tenía en su computador 1.702 canciones cuando un tribunal de EE.UU. la notificó de un juicio por violación del derecho de autor. A principios de octubre, recibió sentencia por haber compartido 24 de esos temas a través del popular software Kazaa. La multa ascendió a 220.000 dólares; seis millones y medio de pesos chilenos por cada una de las canciones pirateadas.

Thomas es la primera norteamericana condenada y la sigue una lista de 260 mil procesados que tuvieron la mala suerte de estar conectados a Kazaa en la fecha de la redada. En algunos países europeos -Francia, Alemania, Suecia y República Checa-, también se han iniciado procesos contra piratas individuales, pero en muchos casos las multas (bastante más económicas) no fueron cobradas después de evidenciarse la impopularidad de estas sanciones. Cartas de artistas y manifestaciones populares demostraron la férrea adhesión de la sociedad hacia quienes tildaron de "chivos expiatorios".

Los Radiohead chilenos

Para los grupos locales, internet es ante todo una buena plataforma de difusión en tiempos en los que las disqueras apuestan por grandes nombres y confían poco en los cada vez menos rentables nuevos talentos.

En 2005, los chicos de La Rue Morgue cansados de pelear con las casas discográficas decidieron regalar su tercer LP, "Distinto", a través del sitio web Terra. "Lo hicimos a partir de lo que había hecho George Michael y nos dijimos 'hagamos un lanzamiento mundial de nuestro disco'", explica Francisco Valenzuela, frontman de la banda. La idea era difundirlo más y conseguir más contratos para tocar, que es el momento en que los músicos sí sacan cuentas azules. "Recuerdo que fuimos a Punta Arenas y allá las niñas se sabían todas las canciones, probablemente eso fue porque lo bajaron", cuenta Rodrigo Velasco, guitarrista de Rue Morgue. Pero Valenzuela lamenta que las radios no hayan tenido la misma disposición que hacia un disco editado por una discográfica: "Nos costó mucho que salieran las canciones en la radio, eso es algo que dan los sellos y que es muy difícil autogestionarlo. Tuvimos menos tocatas de las que calculamos cuando decidimos regalarlo por internet".

Sin embargo, hay quienes siguen ese modelo. La Legua York, PapaNegro y CHC han colgado sus discos plegándose a la licencia Creative Commons, que incentiva la copia sin fines de lucro.

Noticias Octubre 18, 2007

Facebook ayuda a articular grupos en todo el mundo

burma.png

Alec Oxemford. Desde que me registré en Facebook hace unos meses (no lo había hecho antes por pensar equivocadamente que era una página para adolescentes exclusivamente) me he vuelto prácticamente un adicto. Es que Facebook es adictivo. Cada día se suman miles y miles de personas que se relacionan entre sí a través de Facebook. No se puede explicar lo potente de esta plataforma… hay que usarla! Un aspecto que me ha llamado mucho la atención son los grupos que se arman para apoyar causas o impulsar proyectos. Acá van algunos ejemplos interesantes…

Según Wikipedia, Facebook tiene estadísticas impresionantes:

  • 34 millones de usuarios (agosto de 2007)
  • Ranking de tráfico: 8vo sitio a nivel global
  • 1.700.000.000 de fotos subidas al sitio. Increíble no?
  • 44 fotos / usuario en promedio
  • Principales redes: Londres y Toronto

Wikipedia dice que el fundador de facebook es Mark Zuckerberg, un estudiante de Harvard de 23 años de edad hoy!! La compañía tiene sus oficinas centrales en Palo Alto, California.

La idea de crear una comunidad basada en la Web en que la gente compartiera sus gustos y sentimientos no es nueva. Ya David Bohnett, creador de Geocities, la había incubado a fines de los 80s. Geocities fue exitoso en los 90s, en 1998 fue el tercer sitio más visto en la Web, pero no logro consolidarse luego que fuera adquirido por Yahoo.

Facebook compite por abrirse espacio entre empresas exitosas como Google y MySpace, por lo que enfrenta grandes desafios para lograr crecer y desarrollarse. Una de las estrategias de Zuckerberg ha sido abrir la plataforma Facebook a otros desarrolladores. Por otro lado, Zuckerberg ha rechazado ofertas de de compra, incluso de Yahoo.

La fortaleza de Facebook radica en la red social de 29 millones de usuarios que ha creado, basada en conexiones reales de gente real.

Yo personalmente tengo un promedio de 3-5 “friend requests” de amigos cada día. Y también recibo invitaciones para participar en grupos o apoyar causas. Acá van algunos ejemplos de grupos que me llamaron la atención. El primero es en apoyo a los monjes que denuncian la dictadura en Burma.

Apoyo a los monjes de Myanmar. Espontáneamente gente de todo el mundo se organiza en Facebook para apoyar a los monjes que son perseguidos por la dictadura de Burma. El grupo es un éxito.

  1. 412,862 miembros
  2. 32 Board Topics
  3. 243 wall posts
  4. Demostraciones en Burma, Los Angeles, etc.

Este grupo ya ha logrado que la prensa del mundo le diera atención al tema y también ha conseguido que varios países condenen formalmente la represión brutal del gobierno de Burma.

Otro caso es el del gracioso grupo de anti-fans de Bush.

against-bush-facebook.pngUn grupo con muchos adeptos es el Facebook Group anti Bush “I bet I can find 1,000,000 people who dislike George Bush” que ya tiene 419,924 miembros.

Hay 499 discusiones abiertas en este Grupo. Las primeras son…

  1. Quién apoyaba causas anti-bush antes que estuvieran de moda?
  2. Es abirrido Canadá?
  3. El aborto es asesinato!
  4. Bush pros & cons
  5. Ud piensa que Inglaterra es aburrida, basura, etc?
  6. Basta de nuevas teorías sobre el 9 / 11
  7. … y otras hasta la #499

Del otro lado está el grupo “Hugo Chavez is no revolutionary, he is a megalomaniac autocrat, ok?” con 1396 miembros donde se denuncian los autoritarismos de Hugo Chavez y las sospechas de gran corrupción de su gobierno.

Emprendedores 2.0 de Mexico también es muy popular.

  • Grupo para todos los interesados en temas de innovación, emprendedores y oportunidades de negocios. Cualquiera puede unirse, especialmente diseñadores, programadores, desarrolladores que estén interesados en aprovechar el nuevo boom de Internet.

I love Argentina de Argentina está creciendo mucho…

  • 3218 miembros
  • foco en turismo
  • 3 discusiones

Yo abrí un grupo para ex-empleados y fundadores de DeRemate y en una semana se juntaron 36 personas. Increíble como funciona Facebook. Creo que, a su manera, es tan disruptivo como Google.

Moscow never sleeps muestra la vida nocturna de una de las ciudades más locas del mundo.

Hay de todo en Facebook…

  • Pensemos ahora qué pasará en poco tiempo cuando estos grupos empiecen efectivamente a coordinarse.
  • Qué pasará si 300.000 personas de verdad se empiezan a hacer escuchar por que se indignan frente a un abuso de un político?
  • O sobre un hecho de corrupción?

Creo que el impacto de esta red social será gigantesco en los próximos años… y creo que puede socavar (afortunadamente) los cimientos mismos de algunas de las estructuras de poder que influencian el mundo a espaldas de la gente.Así es que a los políticos corruptos, criminales organizados, dictaduras, medios mentirosos… cuidado… ahora parecería que la gente finalemente podrá comenzar a organizarse sin necesitar de los aparatos y estructuras que ustedes tan bien controlan …ojalá :)

Noticias Octubre 18, 2007

¿Por qué las organizaciones temen a la web 2.0?


 
Juan Freire. La web 2.0 ofrece oportunidades para las organizaciones pero al tiempo supone toda una serie de retos que afectan a su núcleo más sensible, lo que genera importantes temores entre sus gestores y responsables. Posiblemente las causas últimas de estos temores son:
  1. la crítica implícita que el modelo de la web 2.0 incorpora a los modelos de organización y de producción de conocimiento y, en el caso de las organizaciones educativas, de eduación tradicionales, y
  2. la necesidad de mantener las cuotas de control y poder de los departamentos de tecnologías de la información, que en un “mundo 2.0” podrían ser considerados casi como irrelevantes, al menos con sus objetivos y modelo de funcionamiento actual. Quizás nos encontremos viviendo una versión distópica del cuento When Sysadmins Ruled the Earth de Cory Doctorow, tal como explican con ejemplos en Computer World (IT is a key barrier to corporate Web 2.0 adoption, users say).

Un informe reciente de Forrester Research, Web 2.0 Social Computing Dresses Up For Business (citado en Read/Write Web), se identifican los principales riesgos que las organizaciones (el informe se refiere específicamente a las empresas, pero podría aplicarse a instituciones de todo tipo) asocian con la web 2.0: fiabilidad, seguridad, gobernanza, conformidad y privacidad. Estos riesgos se deberían fundamentalmente a la entrada incontrolada y creciente de la web 2.0 en las organizaciones, lo que denominan “unsanctioned employee usage”, que genera algunas consecuencias indeseadas como las violaciones de la propiedad intelectual y/o contratos (por ejemplo, datos de clientes, o de estudiantes, que se almacenan fuera de los “cortafuegos” institucionales). El informe de Forrester propone como solución el establecimiento de políticas y reglas de uso de la web 2.0. Pero como el post de Read/Write Web comenta, esta estrategia podría acabar con las oportunidades que proporciona la web 2.0, que se deben principalmente a su modelo abierto, de modo que unas normas restrictivas podrían generar un efecto perverso al reducir la innovación por parte de los usuarios.

Otro informe de Forrester, Passionate Employees: The Gateway To Enterprise Web 2.0 Sales, analiza la importancia cuantitativa de los “passionate users”, aquella minoría de empleados de las empresas que usan la web 2.0 sin que les sea requerido por sus jefes. En las grandes empresas, y muchas universidades podrían incluirse en esta categoría, se ha estimado que este tipo de usuarios representan sólo un 15%. Desde el punto de vista de una organización convencional y jerárquica, el impacto de este 15% sería muy limitado. Pero, en una organización en red, un pequeño número de usuarios muy activo (bien conectados) puede inducir cambios radicales en las prácticas de trabajo de toda la organización.

Desde un punto de vista estratégico, los temores que generan la web 2.0 ilustran la confrontación entre las necesidad de confianza y de apertura (como discuten también en Read/Write Web). Las organizaciones tienen dos necesidades que entran en competencia y que son en buena medida incompatibles: 1) visibilidad, que provoca que la organización se abra al exterior (un ejemplo clásico es el márketing); y 2) la seguridad y confianza, que hacen que la mayor parte de los procedimientos de gestión se restrinjan al interior de la empresa.

Probablemente, los nuevos desarrollos de redes sociales basados en la web 2.0, como Facebook, podrían ser una solución potencial a este compromiso, dado que proporcionan herramientas de la web 2.0 propias (y una API para desarrollar o integrar herramientas externas) dentro de un entorno controlado. Este tipo de sistemas permite gestionar simultáneamente contenidos y usuarios. El éxito de Facebook origina una serie de peligros para el funcionamiento de las redes abiertas a que estamos acostumbrados hasta el momento, tal como discutían en Wired (Slap in the Facebook: It's Time for Social Networks to Open Up):

Facebook is on the wrong side of the open-network debate. Facebook is a sealed bubble. Facebook users are locked into Facebook, just as iTunes locks music fans to Apple’s iPod… Social networking should be based on open standards, just like e-mail.

Efectivamente Facebook “cierra las redes” (¿las transforma en comunidades?), lo cual es para muchos objetivos un problema grave. Pero desde el punto de vista de las organziaciones actuales, preocupadas (y hasta obsesionadas) con la seguridad y el control, puede ser la opción apropiada (o al menos la vía mejor aceptada para la entrada de la web 2.0).

Finalmente, la web 2.0 genera algunos retos en la gestión de las infraestructuras de las organizaciones, tal como Chris Anderson discutió en el blog The Long Tail. Esta es la versión infraestructural del debate entre seguridad y apertura. ¿Cómo proporcionar una red segura, esencial para muchos procesos claves de administración y de gestión, al tiempo que se permiten los usos exploratorios (y arriesgados) más rentables para usar la web 2.0? Anderson propuso la instalación de una red física doble: una cerrada y diseñada para la Internet 1.0 (para procesos críticos) y otra abierta àra la web 2.0 que permitiría el desarrollo de redes sociales y una dosis de experiementación muy elevada.

Noticias Octubre 13, 2007

Redes Complejas: El Nuevo Paradigma

FORUM. ¿Por qué la red de actores de cine o la de Internet tienen analogías estructurales?, ¿cuál es la causa de que elementos biológicos como la levadura o tecnológicos como Internet muestren parecidos topológicos?. Con el objetivo de responder a estas preguntas este artículo se adentra en el mundo de los sistemas complejos.

También se detallan diferentes usos de los métodos de análisis aplicados sobre los sistemas complejos de interés.

APLICACIONES

Los métodos de análisis aplicados sobre sistemas complejos poseen una amplia utilidad:

• Redes sociales: se examina la estructura de las relaciones existentes entre personas: la centralidad, el índice de poder de cada individuo y la conformación de grupos cohesivos. Son ejemplos de redes sociales: las redes políticas, las redes académicas, las redes profesionales y las células terroristas.

• Organizaciones: se analizan situaciones de toma de decisión donde intervienen muchas variables y relaciones de diversa tipología, por ejemplo:

• Al reestructurar las plantillas por necesidades coyunturales de las empresas se reducen los costes de nómina pero: ¿qué tipo de efectos provoca dentro del sistema esta decisión?, ¿qué porcentaje del sistema se beneficia con ella?, ¿se identificaron todos los elementos involucrados?, ¿empeora el desempeño del sistema?.

• ¿Las políticas en la organización permiten el desempeño armónico de todas las personas, recursos y sistemas para maximizar su sinergia?.

Es necesario conocer la estructura sobre la que se desarrolla la toma de decisiones a fin de administrar óptimamente la organización evitando que la entropía la destruya paulatinamente.

• Relaciones entre blogs: se identifican los enlaces, citas, comentarios y tags. El peso de cada uno permite establecer el grado de vecindad: afinidad de contenidos, relaciones directas existentes, etc.

• Redes de telecomunicación:

– Se encuentran modelos matemáticos que:

• Reproducen y explican sus propiedades topológicas.

• Respaldan los diversos procesos que ocurren en ella.

– Se efectúan predicciones sobre su comportamiento ante fallos y su evolución (se dan pautas para la planificación orientada).

– Se estudia el efecto de la complejidad en la afectación del servicio.

ALGUNAS DEFINICIONES

Un sistema complejo está compuesto por varias partes interconectadas o entrelazadas, cuyos vínculos contienen información adicional y oculta al observador. Como resultado de las interacciones entre elementos surgen propiedades nuevas que no pueden explicarse a partir de las de los elementos aislados. Dichas propiedades se denominan propiedades emergentes [1].

Los ecosistemas, los seres vivos, las organizaciones, las redes de telecomunicación y las sociedades son ejemplos típicos de sistemas complejos. La mayoría de los sistemas compuestos por muchos elementos son complejos, algo ya intuido a comienzos del siglo XX, como reflejó Weaver en su artículo 'Science and Complexity' publicado en American Scientist, en 1948.

Uno de los métodos de análisis de estos sistemas es la Teoría de Redes.

Las redes son conjuntos de muchos nodos conectados que interactúan entre ellos. A los nodos de una red también se les llama vértices o elementos, y se representan por los símbolos v1, v2, …, vN, donde N es el número total de nodos en la red. Si un nodo vi está conectado con otro nodo vj, esta conexión se representa por una pareja ordenada (vi, vj).

Existen varios tipos de redes o, lo que es igual, diversas clases de nodos y conexiones. En el caso de la sociedad la red está constituida por las personas (nodos) y los lazos que existen entre ellas (conexiones). En el caso de Internet la red está formada por ordenadores (nodos) y los enlaces entre ellos (conexiones).

Una red puede contener grupos de nodos que están conectados entre sí pero no con el resto de la red. Estos grupos se denominan Islas.

Los nodos altamente conectados se denominan hubs.

ESTUDIO DE LAS REDES

Propiedades de las redes

En el estudio de las redes es necesario efectuar un análisis estructural para determinar las propiedades topológicas más importantes, que son las siguientes:

  • Distribución de Grados (o vecinos) P (k): Probabilidad de que un nodo escogido al azar tenga k conexiones (o vecinos).
  • Coeficiente de Clustering ó Transitividad C: Probabilidad de que dos nodos conectados directamente a un tercer nodo, estén conectados entre sí.
  • Longitud Mínima Lij entre dos nodos vi y vj : Número mínimo de saltos necesarios para llegar de un nodo vi a otro nodo vj de la red.
  • Longitud Promedio de la Red L: Promedio de las longitudes mínimas Lij entre todas las posibles parejas de nodos (vi, vj) de la red.

Además de estudiar las características estructurales de la red también es importante analizar sus propiedades dinámicas una vez que se conoce la forma en que interactúan los nodos: sincronización de sus elementos, cambios bruscos de estado, etc.

Características de las redes complejas

Las redes complejas presentan las siguientes características:

  • Heterogeneidad en el conexionado.

    Se refiere a la existencia en la red de nodos con pocas, medias y muchas conexiones. No exite una conectividad característica.

  • Efecto Small World.

    El fenómeno Small World, o Mundo Pequeño, indica que la distancia media entre cualquier par de nodos no conectados directamente es pequeña. Esta propiedad dota a las redes de alta eficiencia en la transmisión de información.

    A este respecto, el psicólogo S. Milgram, concluyó un experimento pionero en redes sociales: cada individuo constituye un nodo que se conecta a otro si son conocidos mutuos. El número de nodos intermedios, que separan en promedio a dos personas escogidas al azar de entre la población, es de seis personas, este resultado se conoce como 'seis grados'.

  • Alto Coeficiente de Clustering.

    Indica elevada transitividad en la red.

  • Alta Modularidad.

    Los módulos de la red son conjuntos de nodos muy interconectados. Algunas redes complejas presentan elevada modularidad. En estos casos, los módulos suelen organizarse jerárquicamente con una baja interconectividad.

Tipos de estructura de las redes

La clase de topología de la red se determina a partir de su Distribución de Grados P (k), las más importantes son:

  • Topología de Poisson.
  • Topología Exponencial.
  • Topología Libre de Escala.

En las redes de Poisson (figuras 7 y 8) y Exponenciales todos los nodos tienen un número similar de conexiones, es decir, las conexiones están distribuidas homogeneamente entre sus nodos.

Las redes Libres de Escala poseen alta heterogeneidad, al contener nodos con pocas, medias y muchas conexiones. El valor medio de la distribución no es representativo de la conectividad de la red. La mayoría de los vértices tienen baja conectividad y alta solo unos pocos(figuras 9 y 10).

Una propiedad especialmente importante de las redes Libres de Escala, es la robustez de sus conexiones frente a la supresión aleatoria de nodos. En estas redes es más probable la eliminación de un nodo poco conectado que la de uno muy conectado, aunque la supresión de un hub puede producir un cambio en el sistema que cause su fragmentación.

Un ejemplo de lo anterior son las mutaciones en genes, que ocurren constantemente en el proceso de copiado de material genético y la mayor parte de las veces no tienen ningún efecto. Sin embargo, si muta un gen altamente conectado las consecuencias pueden ser catastróficas. Así, el gen p35 es un elemento altamente conectado, se ha observado que ciertos individuos con tumores cancerígenos presentan este gen mutado.

Modelos de construcción de redes

Existen dos clases de procedimientos (Modelos Matemáticos) para confeccionar una red con determinadas propiedades estructurales: Modelos Estadísticos y Modelos Dinámicos.

Los Modelos Estadísticos son expresiones simbólicas en forma de ecuación que contienen los factores que modifican la variable aleatoria de respuesta. Este tipo de modelos se basan en la idea de que la red es producto de un proceso aleatorio y emplean únicamente parámetros estadísticos en su definición.

Los más populares son los Modelos de Grafos Aleatorios de Erdos-Renyi de mediados del siglo XX y el Modelo de Watts y Strogatz (WS) propuesto en 1998.

El Modelo de Grafos Aleatorios construye la red enlazando nodos elegidos al azar según determinada probabilidad (Figura 12).

El modelo WS transforma una red ordenada (una malla) en una red aleatoria al recablear enlaces (Figura 13) añadiendo o moviendo los ya existentes.

Los Modelos Estadísticos permiten construir redes con homogeneidad en el conexionado. Las redes originadas por el Modelo de Grafos Aleatorios tienen la propiedad Small World y bajo Coeficiente de Clustering, las creadas a través del Modelo WS poseen característica Small World y alto Coeficiente de Clustering. Estos modelos no logran reproducir las características de los sistemas complejos.

Los Modelos Dinámicos consideran las redes como sistemas con interacciones que varían en el tiempo según determinadas leyes. Se llaman también Modelos de Crecimiento o de Evolución ya que imitan los procesos de crecimiento mediante la adición gradual de nodos o enlaces. Los más populares son los modelos de Enlace Preferencial de Barabási y Albert (1999) y el de Duplicación de de Pastor Santorras y colaboradores (2003).

Estos modelos logran reproducir la heterogeneidad en el conexionado, la Distribución de Grados, el Coeficiente de Clustering y el efecto Small World observados en sistemas complejos.

El Modelo de Enlace Preferencial asume que la conexión de los nuevos nodos añadidos al sistema está regulada por la cantidad de conexiones de los ya presentes. Es decir, los nuevos elementos se unirán con mayor probabilidad a los más conectados ya ubicados en la red.

El Modelo de Duplicación asume que el origen de los nuevos elementos añadidos a la red es interno. Los nodos se duplican y se unen a los ya existentes según determinada probalidad.

REDES ARTIFICIALES V/S NATURALES

Las redes naturales evolucionan por adaptación al entorno. A diferencia de éstas, el origen de una red artificial, como Internet, está basado en un diseño humano inteligente. Sin embargo, a pesar de esa diferencia, presentan características topológicas análogas.

La figura 16 muestra la estructura de la red de Internet y la de interacción proteica de un microorganismo.

La similitud estructural de las redes, como las del ejemplo anterior, se corrobora con los datos topológicos mostrados en la tabla 1.

Se observa que el exponente (γ) de la topología Libre de Escala, la Longitud Promedio entre nodos (L) y el Coeficiente de Clustering (C) son muy parecidos.

También se aprecia que estas redes son complejas pues presentan una estructura Libre de Escala, un bajo valor de la Longitud Promedio (efecto Small World) entre nodos L y un alto Coeficiente de Clustering C.

CONCLUSIONES

Sorprende que la topología Libre de Escala se encuentre en redes tan diferentes y de tanta variedad como las indicadas en la Tabla 1. Lo que sugiere que podría existir un mecanismo generador de este tipo de redes a diferentes niveles de organización, desde las pequeñas redes intracelulares hasta las grandes redes sociales o informáticas. ¿Podría ser esto posible?, ¿será cierto que la formación de redes tan diferentes como la red de interacciones proteicas de S. Cerevisiae (levadura), la red Internet y la red de actores de cine, esté gobernada por la misma ley fundamental?.

Las similitudes estructurales entre redes de distinta naturaleza parecen indicar que no existen diferencias en la topología de los sistemas complejos naturales y artificiales. Las propiedades complejas son universales.

También es llamativo que tantos sistemas artificiales posean topologías Libres de Escala.

Todavía hoy los investigadores intentan averiguar por qué las redes reales se ajustan a la topología Libre de Escala, existiendo un fuerte debate.

Para algunos, esta estructura se mantiene por mecanismos de selección natural (Darwinianos) al poseer características óptimas como alta robustez y eficiencia en la transmisión de información. Sin embargo para otros, es una propiedad emergente del sistema.

Por otro lado, esta topología parece surgir como consecuencia de ser la red espontáneamente atraída, en su evolución temporal, hacia un estado crítico. Este mecanismo recibe el nombre científico de Criticidad Autoorganizada (SOC).

Autores: Rosa María Benito Zafrilla, Juan Pablo Cárdenas Villalobos. Grupo de Sistemas Complejos – Universidad Politécnica de Madrid UPM). Mary Luz Mouronte López. Telefónica I+D

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Noticias Octubre 3, 2007

De la humildad, o mejor hazte el tonto

Porque le viene de “perilla” al estilo chileno de falsa humildad, descalificaciones soterradas, envidias, nivelar para abajo y castigar el orgullo, les comparto aquí una reflexión del emprendedor hispano argentino Martín Varsavsky:

1. LA HUMILDAD

Frecuentemente recibo comentarios de españoles que me critican por mi falta de humildad (acabo de leer otro). Me critican porque cuento que estuve con Angelina Jolie, o con Clinton, o con Shakira, o con Kirchner, o con Chad Hurley, todos en la misma semana.

Supongo que la idea es que estas cosas no se cuentan, o que son exageradas porque Kirchner no está blogueando que se juntó conmigo que por qué lo tengo que bloguear yo. Pero a este punto quiero hacer un comentario en general sobre la humildad. En España la humildad es una gran virtud, en Argentina donde crecí yo no. Que me muestren a un argentino que estuvo con Angelina Jolie y que no lo cuente. Es más muchas veces cuando me pasan ciertas cosas lo que más tengo es ganas de contárselas a mis amigos del secundario, si me vieran los compañeros del Avellaneda pienso ?el ruso con la Angelina Jolie?. Pero ¿de donde viene esa enorme valorización de la humildad que hay en España y que contrasta tanto con Estados Unidos y Argentina los otros paises donde viví? Creo que fué más una estrategia de supervivencia. En un país dominado tantos años por la inquisición y el franquismo el lema era, no saques la cabeza por encima de la multitud que te la cortan, y todos la bajan. Y así es como Amancio Ortega, el hombre más rico de España educado durante el franquismo vive en el anonimato. Su estrategia es justamente no darse a conocer. Cuando tengo alumnos argentinos en el Instituto de Empresa les digo que por favor controlen su ego, cuando tengo alumnos españoles les digo que por favor lo construyan, especialmente cuando van a levantar fondos para su nueva empresa o a buscar un trabajo.

2. TEST DE AUTOESTIMA

Leyendo mi artículo sobre la humildad, los comentarios que aparecieron y los que recibí que no puse en los que se me insultaba de maneras bastante bestiales, se me ocurrió un sencillo test de autoestima. Cuando yo veo a otra persona que hizo algo que me hubiera gustado hacer a mi, como por ejemplo a Chad Hurley de Youtube, ¿qué siento? ¿Envidia o admiración? En mi caso, admiración, una enorme admiración por Chad. El otro día cuando tenía a Chad en mi casa y se reía contándome que ?me había hecho caso? y que había lanzado Youtube en otros idiomas. Yo me sentía feliz pensando en que esta persona que yo admiro ?me hizo caso?, y lo pongo entre comillas porque me imagino que no fuí el único que le sugirió eso.

En el mundo en el que me muevo siento una gran admiración por Sergey y Larry de Google, por Niklas y Janus de Skype y para mi que ellos sean mis socios en Fon es un logro enorme. No hay nada mejor que cuando gente que admiras y sabes que han hecho cosas más importantes que las tuyas también piensan bien de ti (de vos).

Pero la gente que tiene baja autoestima, cuando ven a alguien que hizo cosas que le hubiera gustado hacer, sienten envidia, resentimiento y odio. Si yo hubiera sentido eso jamás hubiera convencido en mis reuniones con los fundadores de Google o Skype que invirtieran en una empresa llamada Fon, basada en Alcobendas y constituida principalmente por un grupo de empleados españoles llenos de ilusión.