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Noticias Septiembre 3, 2006

Bachelet y Flores, electrónicos

Es una inmensa esperanza para el futuro de Chile el que la Presidenta Michelle Bachelet inaugure el proyecto de masificar internet en Salamanca porque señala el respaldo y el compromiso con el empeño del Senador Fernando Flores por llevar a Chile hacia la era digital. Es importante porque ayudará a mover las antenas de los líderes políticos, empresariales y culturales hacia este mundo tan alejado de sus percepciones, y entender las consecuencias sociales, económicas y políticas que tendrá para los habitantes de nuestro país:

La Tercera
El proyecto digital de Flores que inaugura Bachelet

Una de las reconocidas obsesiones del Senador PPD Fernando Flores es lo digital: montó una empresa de software en Estados Unidos; tiene un ???diario ciudadano??? por Internet, El Morrocotudo; es amigo del magnate mexicano de la tecnología Carlos Slim; y ha dejado a la red la plataforma de su movimiento Atina Chile. Ahora, una de sus más emblemáticas ideas toma forma: mañana (Lunes 4 de septiembre de 2006) en Salamanca, inaugurará la primera ciudad de su proyecto que apunta a ???iluminar Chile???, es decir, dotar de Internet banda ancha todas las localidades del país.

???Salamanca, la primera ciudad del siglo XXI??? se denomina la iniciativa de Flores en la IV Región, que consiste en dotar de conexión Wi-Fi gratuita para todos los habitantes, computadores y liceos abiertos a la comunidad. La segunda etapa apuntará a capacitar a la población para que cada ciudadano tenga un blog.

La inauguración de Salamanca ???iluminada??? será presentada por la Presidenta Michelle Bachelet, y uno de los principales patrocinadores es la Fundación Minera Los Pelambres, propiedad de los Luksic y cuyo yacimiento queda a 80 Kilómetros de esa localidad.

Noticias Agosto 27, 2006

Emprendedoras en Chile

Ya no se puede negar que es tiempo de mujer (o de mujeres), como dicen los políticos serios, “qué duda cabe”. Y es muy bueno que lo sea, si eso trae más amor, apertura, convivencia y excelencia. Aquí comparto un artículo que ayuda a comenzar a entender este “fenómeno” -palabra exportada desde la filosofía, al fútbol y hoy a la política- que esperamos se consolide:

Revista Ya
Nuevo estudio revela:

Perfil de la emprendedora chilena

Representan el 11% de la población chilena y están abriéndose cada vez más espacio en el mercado nacional. Las mujeres emprendedoras podrían representar un factor de desarrollo importante para el país. Así lo indican por lo menos los autores del primer estudio sobre las dinámicas de emprendimiento femenino realizado en Chile. Hoy, por primera vez, se sabe qué edad tienen, qué las motiva, cuál es su rubro de predilección y cómo pueden influir sobre la economía local.

Texto: Daniela Mohor W.

“Hace 15 años, levanté una empresa desde un teléfono público”. Así resume Pamela Ortega-Comparini su capacidad de emprendimiento. A los 40 años, es dueña de Servicios Integrales en Capacitación (S.I.C.A.P.), una compañía que cuenta con 10 empleados administrativos y un equipo de 80 profesores que le han brindado cursos de capacitación y asesorías a 6 mil empresas, incluyendo la Viña Concha y Toro, la Clínica Alemana y Sudamericana de Vapores. A Pamela le va bien, pero aún recuerda los primeros tiempos, cuando estuvo dispuesta, dice, a pasar “frío y hambre” y vencer todos los obstáculos necesarios para convertir su sueño de negocio en una realidad.

Pamela es una de las 513 mil emprendedoras que existen hoy en Chile, un segmento particularmente dinámico de la sociedad, que según los expertos podría, en los próximos años, tener un impacto importante en la economía chilena. Este año por primera vez en Chile, el estudio internacional Global Entrepreneurship Monitor (GEM), realizado en nuestro país en conjunto por la Universidad del Desarrollo (UDD) y la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), se enfocó en lo que ocurre con las mujeres que deciden emprender. Los resultados son sorprendentes: la investigación indica que en nuestro país las mujeres representan el 33% del total de emprendedores, es decir, 13% más que hace tres años. Esa tasa de crecimiento no sólo acerca a Chile a países con indicadores de mayor desarrollo como Alemania o España, sino que además si se mantiene podría significar que en 2010 las emprendedoras igualen a los hombres, creando más del 50% de los empleos en nuevas empresas en el país.

Continúa:

“Hay un fenómeno nuevo. Todavía no sabemos muy bien por qué. Puede que sea porque hay una mayor escolaridad, y una mayor cantidad de mujeres que están trabajando, y que por lo tanto están expuestas a oportunidades de emprendimiento”, dice Patricio Cortés, director del centro de emprendimiento de la UDD.

Olga Pizarro, coautora del estudio Gem Mujer 2006 y directora del Centro de Estudios Empresariales de la Mujer (CEEM), acota: “Hay una mayor aceptación social. El emprendimiento ya es recibido como algo que se puede hacer en cualquier momento y cualquier grupo socioeconómico. Hace 10 o 15 años cuando le preguntabas a alguien ¿qué quieres hacer?, te respondía: buscar trabajo. Ahora te contesta: iniciar mi propio negocio”.

La mayoría de las emprendedoras siguen el mismo camino: partieron trabajando en una empresa y se dieron cuenta que hay cosas que podrían hacerse de mejor manera. Deciden por eso independizarse, sin cambiarse de industria, y ofrecer un mejor servicio o producto. Así lo hicieron el 75% de las emprendedoras chilenas, entre ellas Pamela. Cuando creó su empresa, ella tenía 25 años, estaba recién casada y trabajaba en una empresa relacionada con el tema de la capacitación. Sintió que ese espacio no le permitía dar todo lo que podía ofrecer. “Donde estaba sentía que mi aporte era importante, pero que no se difundía de la forma masiva en que podía hacerlo a través de una capacitación para sensibilizar a las personas. La gente en general está muy desmotivada. Yo quería cambiar el enfoque y mostrarles que su empleo no era sólo una obligación, sino que una alternativa de desarrollo que permite mejorar la calidad de vida”, explica esta ingeniera en administración industrial, con varios postítulos y magister.

Partió sin fondos ni estructura. Se instaló en un teléfono público con las páginas amarillas y empezó a llamar a empresas para ofrecerle sus servicios, que incluían distintos programas de control de calidad y de capacitación. Durante seis meses, Pamela contrató secretarias por hora para que le tipearan la documentación que necesitaba y enviaba fax desde donde pudiera. Hasta que el pago de una asesoría más grande le permitió costear los gastos que implican hacer una escritura y formar una empresa. Así nació S.I.C.A.P.

Como Pamela, hay miles de mujeres que buscan iniciar su propio emprendimiento. El estudio Gem Mujer 2006 estableció un perfil de esas emprendedoras que se puede resumir en diez características, entre las que destacan algunas más que otras. En Chile, el 64% de las emprendedoras en etapas iniciales tienen actividades relacionadas al servicio al consumidor, generalmente la comercialización de bienes y servicios, un sector en que el trato femenino – considerado como más empático- es particularmente valorado. El estudio revela además que el nivel de escolaridad de las mujeres emprendedoras es alto: la mayoría tiene al menos el secundario terminado y el 25% tiene estudios universitarios completos. Muchas de ellas (63%) trabajan en su emprendimiento a tiempo completo. Su edad promedio es de 40 años, lo que es superior al de mujeres en otros países.

Los especialistas explican estos rasgos de distintas maneras. Ven el hecho de que las mujeres emprendan más tarde que los hombres, que generalmente crean empresas entre los 25 y los 30 años, como el resultado de la necesidad que tienen de combinar varios roles. “O emprenden temprano o ya mucho más tarde por razones familiares. Después de los 40 años, la mujer tiene mayor disponibilidad de tiempo”, asegura Pizarro. A eso se suma, que les cuesta más tomar riesgos y que prefieren haber completado sus estudios y tener cierta estabilidad económica antes de crear una empresa.

El hecho que la mayoría se dedique a su negocio a tiempo completo también es revelador. Está estrechamente vinculado a los incentivos del emprendimiento. El estudio identifica dos tipos de emprendedoras: las que crean una empresa por necesidad, que son generalmente mujeres de sectores socioeconómicos bajos y poca educación, y una mayoría que lo hace porque encuentran alguna oportunidad de negocio. “Quien lo hace por necesidad necesita el dinero. En cambio las que lo hacen por oportunidad, pueden estar incentivadas tanto por el deseo de aumentar el ingreso familiar como porque necesitan una mayor independencia para cumplir con los varios roles que tienen”, explica José Ernesto Amorós, jefe del proyecto GEM Chile.

Las motivaciones familiares pueden ser también una de las razones por las que la gran mayoría de las emprendedoras prefieren no crecer demasiado. Aunque al menos el 40% de las emprendedoras ha logrado ingresos superiores a la media nacional, sólo el 13% tendrá un gran crecimiento. La mayoría mantiene su emprendimiento en una dimensión más fácil de manejar, con no más de seis empleados.

Sin embargo, existen excepciones. Dentro del grupo de emprendedoras por oportunidad, los investigadores identificaron un segmento particularmente relevante para el desarrollo económico del país. Las llaman “mujeres de alto impacto” porque son las que quieren crecer y generar más de 20 empleos. “Lo nuevo es que hay un 13,6% de emprendedoras mujeres que no existían. Son mujeres de 32 o 33 años, profesionales, muchas con estudios de posgrados, que están participando de industrias complejas y sofisticadas, muy competitivas, en las que tienen una particular sensibilidad para entender exactamente al consumidor, cosa que los hombres simplemente no tienen. Esperan ventas de varios millones de dólares”, asegura Patricio Cortés.

María Paz Ojeda y Loreto Seguel pertenecen a ese segmento. Ambas ganaron el premio Joven Emprendedora 2005 otorgado por la organización Mujeres Empresarias y se caracterizan por dirigir negocios con tasas de crecimiento explosivas. La primera es socia del Vivero Las Bandurrias, que provee las plantas que se venden en Homecenter, Easy y Jumbo. La segunda es fundadora, junto a su hermano, de Mundo Marino, una empresa que vende platos preparados congelados premium, 100% naturales. Aunque no se manejen en el mismo rubro, las dos comparten aspiraciones de negocio similares y la habilidad de competir exitosamente en mercados difíciles.

Loreto Seguel (29 años) asegura que una de sus motivaciones a la hora de emprender fue la posibilidad de hacer un aporte al país “Hay un tema muy potente de generar valor y empleo. Es súper gratificante ver que partimos con dos personas y que hoy ya somos más de 20. Es una gran motivación saber que puedes tener un impacto en el país, obviamente asociado al hecho de que como toda empresa busca rentabilidad. Puedes generar cambios”, dice. De hecho, Loreto aspira a seguir expandiendo su empresa. Sus productos ya están presentes en todo el retail local, además de los grandes concesionarios de casinos y las tiendas de conveniencia como OK Market o los On The Run y Select de las bombas de bencina. En 2005, facturó cerca de 200 millones de pesos y espera poder alcanzar el millón de dólares a fines de 2007. También quisiera empezar a exportar. “Ser mujer ha sido una ventaja. Como la mayoría de los emprendedores son hombres, tienes un espacio dado por ser un bicho raro y te respetan por eso. Generas más ruido”, asegura.

María Paz Ojeda (33 años) también pretende seguir creciendo. Hoy su empresa emplea a 36 personas, pero ella le da también trabajo a unas 150 personas más, entre pequeños agricultores que la abastecen y camioneros que reparten sus plantas. La clave de su éxito es haber logrado penetrar un nicho aún poco explotado, acercando las plantas a la ciudad. “Existía muy poca variedad y nosotros empezamos a desarrollar plantas en distintos formatos”, cuenta. Así ha logrado, junto a sus socias Paula Ojeda y Alejandra Lobo, vencer la competencia. Garantizar la calidad de sus productos también fue fundamental. “Una traba importante era que mis plantas no son estoqueables, entonces hay que esperar que el público compre para volver a llenar la estantería. Al principio no sabía cada cuánto abastecer de plantas. Partí abasteciendo desde las 7 de la mañana hasta la noche a varias horas, hasta que di con el timing”, cuenta. Ahora María Paz espera dar un paso más, importando plantas exóticas.

Para los investigadores de la UDD, estas mujeres de alto impacto son las que podrían cambiarle el rostro a Chile. “Ahora que sabemos que existe este grupo, es importante que se piense en políticas públicas que permitan que ese tipo de emprendimiento se desarrolle rápidamente. Estamos hablando de cambios a la tasa de crecimiento del país y eso implica indirectamente menor pobreza, menos gente sufriendo y más gente con acceso a cosas”, destaca Patricio Cortés. “Es como si estuviéramos 30 años atrás en la rotisería las Brisas en Temuco, que nos encontráramos con Horst Paulmann y que viéramos cómo hacer para que él no se demore 30 años, sino que sólo 10, en convertirse en lo que es hoy”.

Noticias Agosto 26, 2006

Responsabilidad Social Empresarial

Para mi, la responsabilidad social empresarial comenzó a aparecer en mi horizonte hace un año, pero no le había tomado atención hasta que el nuevo ministro de hacienda decidió hacer su primera incursión pública en PROhumana, ONG dedicada justamente a la RSE. De haber participado en la encuesta que aquí se menciona, habría estado totalmente en el promedio de lo descubierto en el estudio. Sin embargo, la RSE es una tendencia que de seguro crecerá en un futuro cercano (ver artipolis):

La Tercera
¿Responsabilidad Social?

???la empresa privada es la que más se dice que incumple su labor social en las seis áreas preguntadas: cuidado del medio ambiente, comportamiento ético, inclusión de todo tipo de personas, ayuda a la comunidad, buenas condiciones laborales y entrega de información???

por Fernando Paulsen

No hay nada más propio de los discursos modernos que hacer referencias a la responsabilidad social de la empresa, del Estado y las organizaciones sociales. Para lo dos últimos, este concepto es parte de su esencia, pero para la empresa, la responsabilidad social es una idea relativamente reciente. Distante de la concepción de acumulación del máximo posible de utilidades para sus accionistas, que dominó el discurso público de las corporaciones desde mediados del siglo XIX y casi todo el siglo XX.

La responsabilidad social es el mensaje de reencantamiento de la empresa moderna con una sociedad crecientemente informada, tecnologizada, democratizada, pero no muy enriquecida. Casi 10 años de la introducción estable de esta idea en Chile, ¿qué tanto se tiene claro a nivel de ciudadanía sobre lo que implica y cómo lo están haciendo quienes debieran ser sus principales protagonistas? De eso se trata una encuesta de la ONG PROhumana con Adimark, que será conocida la próxima semana, y sus resultados no son alentadores.

Continúa:

En primer lugar, el 36% de los encuestados no ha escuchado jamás hablar de responsabilidad social (RS), y a la hora de preguntarles qué es, el 42% dice que es la responsabilidad del ciudadano con la sociedad. Sólo el 4,8% considera que esta responsabilidad tiene que ver con las empresas, y 4,2% dice que tiene que ver con la responsabilidad y deberes del Estado.

Llamados a evaluar con nota de 1 a 7 a las empresas, Estado y organizaciones sociales frente a su responsabilidad social, la empresa privada es la que más se dice que incumple su labor social en las seis áreas preguntadas: cuidado del medio ambiente, comportamiento ético, inclusión de todo tipo de personas, ayuda a la comunidad, buenas condiciones laborales y entrega de información. El incumplimiento de RS para a empresa privada (las notas entre 1 y 4) nunca baja de 54% en ninguna de las seis áreas citadas, llega a un peak de 78% en el tema del medio ambiente, secundado por incumplimientos en la ayuda a la comunidad (67%) y comportamiento ético (66%).

Al Estado no le va mucho mejor, con incumplimientos severos en el cuidado del ambiente (67%), comportamiento ético (56%) y en buenas condiciones laborales (50%).

Como se verá más completamente cuando la encuesta se dé a conocer, los privados y el Estado tienen serias dificultades para ser considerados socialmente responsables. Eso debiera ser más preocupante que algunos dislates verbales episódicos. Porque las palabras pasan y las explicaciones existen, pero la sensación ciudadana de que la RS es más un discurso que una realidad no se corrige con estrechar manos, ni una complicidad parlamentaria, ni menos con miradas que buscan victorias políticas en el corto plazo.

Noticias Agosto 13, 2006

PC cumple el cuarto de siglo

Todas las noticias del avance en la potencia de los procesadores y la capacidad de guardar memoria que se duplican cada 18 meses, y que reducen su precio a la mitad en el mismo tiempo. La nanotecnología que permitirá máquinas en miniatura o directamente microscópicas. Más cercano, teléfonos celulares que se conectan a Internet, sacan fotografías y guardan música, o computadores de bolsillo como la Palm o la iPaq, qué decir del iPod y los reproductores de música y videos Mp3 y Mp4. Todo esto augura la pronta desaparición del computador como lo conocemos PC de mesa o laptop:

El Mercurio
Historia de la computación:

Innovación del PC cumple el cuarto de siglo

El IBM 5050 estaba destinado a las oficinas, pero su arquitectura libre y sus contenidos llevaron el PC al hogar.
Richard García

Hace exactamente 25 años el mundo que conocíamos cambió para siempre. Ese 12 de agosto IBM lanzó al mercado el IBM 5150 PC. Pesaba 12 kilos, no era más poderoso que una calculadora actual y su pantalla monocromática verde mostraba la información que sus 16 Kilobytes podía manejar.

Pero ese rudimentario aparato es antepasado directo de todos los PC que irrumpieron en los años siguientes. Hoy existen más de 1.000 millones en el mundo y se venden en un promedio de 230 millones por año. Se equivocó el mandamás de Digital, Ken Olsen, quien en 1976 opinó que no había razón para que alguien quisiera tener un computador en su casa.

No hay que culparlo. En ese momento recién Steve Jobs y Steve Wozniak daban a luz en un garaje al rudimentario Apple I y, apenas en 1971, la revista “Scientific American” había publicitado el Kenbak-1, un aparato con interruptores que ni siquiera contaba con procesador y cuyo mayor mérito era que permitía jugar al gato (aunque no tenía capacidad para informar quién había ganado la partida).

Otros intentos como el Micral francés en 1973 y el MITS Altair habían tenido más aceptación, pero no eran compatibles entre sí y estaban lejos de la capacidad de los grandes mainframes de las empresas.

Incluso el IBM 5150 no representaba una mayor competencia para esos aparatos. Pero de la mano de él venía la sentencia de muerte para aquellos armatostes. La clave estaba en que para su fabricación, IBM se valió de los componentes ya a la venta en vez de fabricarlos, y los hizo funcionar bajo una arquitectura compatible y abierta, que podía ser utilizada por otros, de modo de permitir el nacimiento de una industria independiente.

Continúa:

Así, incluyó el microprocesador Intel 8088, antepasado de todos los procesadores de esa empresa hasta los actuales Core Duo. Y también agregó varios sistemas operativos incluyendo el DOS, versión modificada del 86-DOS, de una empresa de Seattle. En ese momento ya estaba en manos de Bill Gates, que así comenzaba a construir el imperio Microsoft.

Así los dos actores clave del mundo computacional de hoy, Intel y Microsoft, llegaron de la mano del IBM PC.

Su precio no era muy económico: 1.565 dólares, equivalentes a 4.000 dólares de hoy. Y si quería dotarlo de pantalla color, dos lectores de disquetes formato 5,25 y una impresora nada de silenciosa, el monto podía hasta triplicarse.

En cuanto al software, incluía Microsoft BASIC, también desarrollado por Gates. Entre los software opcionales estaba el “VisiCalc”, ancestro de Excel, y el “EasyWriter”, un programa para manejar textos.

IBM pensaba vender 2.000 ejemplares del 5150, pero la demanda real fue de un millón.

“No teníamos idea de que se desarrollaría hacia lo que se desarrolló”, admitió esta semana Mark Dean, miembro del equipo original creador de la IBM 5150. “Desarrollamos esto como una herramienta productiva fundamentalmente para empresas”.

“Los clones fueron los que hicieron avanzar las cosas”, dijo Dean. “El hecho de que cualquiera que construyera un PC tenía que hacerlo 100% compatible fue fundamental”.

Y llegó Windows

La estadounidense Compaq introdujo su PC en 1983. Otras pronto se sumaron. La fuerte competencia generada trajo un descenso en los precios y fue posible que la gente comprara computadores para sus hogares.

Dos años después la introducción por parte de Microsoft del sistema operativo Windows (inspirado en el que manejaba el Macintosh), que permitía a las personas dar órdenes a la computadora simplemente haciendo clic sobre íconos en la pantalla en vez de tener que tipear, consolidó el reinado del PC hasta hoy.

Eran unos juguetes

José Miguel Piquer, doctor en informática y precursor de internet en el país, estaba en la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile ese año 1981. Admite que a diferencia de algunos compañeros, que enloquecieron con el BASIC, no le llamó mucho la atención el nuevo computador personal y que recién en 1985 tuvo oportunidad de meterle mano a uno de esos aparatos. Admite que en un primer momento no tuvo mucha fe en ellos “Los consideraba juguetes, no tenían la capacidad de las mainframes, pensaba que tenían que ser grandes y poderosos. Recién hacia 1994 cuando logré instalar LINUX me di cuenta la importancia que tendrían”. Los mainframes de la época (que eran considerados los reales computadores) manejaban 1 MB de memoria RAM compartida entre cien usuarios. “Eso para nosotros era gigantesco”, recuerda.

COMPETENCIA

APPLE y Atari 800 usaban componentes no compatibles, por lo que no se masificaron. Sólo Apple sobrevivió.

EN EMOL

Historia de la computación: oldcomputers.net

Noticias Agosto 10, 2006

Vietnam en el mapa

Desde fines de los años ochenta comenzó a aparecer en mi horizonte el mundo asiático como un lugar de grandes transformaciones sociales, económicas, tecnológicas y culturales. Eran los años de los tigres asiáticos y del sudeste asiático, con su explosivo desarrollo, el cual avanzaba de la mano de la globalización y se sumaba a países como Japón y Corea, que habían comenzado años antes. Por esos años también apareció la región de Guangdong en el sur chino.

Todos estos lugares, eran una fuente de imaginación para romper los límites de las posibilidades de desarrollo basado entre las opciones de capitalismo o socialismo, y abrían la mente a un mundo nuevo de desarrollo basado en la apertura económica, la innovación tecnológica, el desarrollo de la educación, la colaboración entre gobierno y empresarios, y la equidad social. Eran sociedades que se habían transformado en una generación. El año 1992 tuve la oportunidad de visitar Taiwán y conocer de primera mano esa experiencia. Ese viaje, aunque breve, cambió me perspectiva de los centros del mundo y de su tamaño.

El último año, un libro que ha marcado mi mente es El próximo escenario global de Kenichi Ohmae, quien avanza en la comprensión de este nuevo ordenamiento del mundo económico, tecnológico y político, poniendo en el frente las experiencias de China e India, pero también otras emergentes como Vietnam y otras zonas de la antigua Unión Soviética. La ventaja de Ohmae es que escribe desde Asia, y desde ahí enfoca su análisis, lo que ayuda a descentrar nuestra imaginación desde Estados Unidos o Europa, para adelantar el cambio de poder del futuro próximo.

Para los amigos que se entrenan conmigo y para los interesados en este cambio de historia, les comparto por ahora un breve artículo sobre Vietnam, para comenzar a cambiar el imaginario del país en guerra durante los sesenta a una región de crecimiento y cambio:

Continúa:

El Mercurio
Las claves de Vietnam para convertirse en una joya asiática

De visita en Chile, el gobernador del Banco Central de ese país asiático, Le Duc Thuy, habla de apertura y su receta para crecer a tasas de 7,5%.

Algunos lo consideran una segunda China. Otros, como Bill Gates, un país con tanto potencial para el outsourcing como India.

Porque aunque Vietnam sigue siendo un Estado comunista, su apertura económica y progresiva adopción del libre mercado han dado sus frutos. Desde 2001, el país ha crecido a una tasa de 7,5% anual. Sus exportaciones se han incrementad más rápido que las chinas. Es líder en envíos de textiles, zapatos, café, pimienta y arroz.

Y, últimamente, un imán para la inversión extranjera. Para muestra un botón: Intel anunció la inversión de US$ 600 millones en una planta de ensamblaje de semiconductores en Ciudad Ho Chi Minh.

No hay duda de que todo este proceso enorgullece a Le Duc Thuy, el gobernador del Banco del Estado de Vietnam desde 1999 (Banco Central). De visita en Chile, este doctor en economía de 58 años, miembro del Comité Central del Partido Comunista, dice que “el país ha avanzado mucho”, pero que quedan cosas por hacer. Una de ellas es modernizar el Banco Central y el sistema financiero, de ahí su interés en reunirse con su par chileno, Vittorio Corbo. “Vinimos a ver cómo es el sistema financiero, cómo han reestructurado y manejado las crisis. Queremos aplicar su modelo a nuestra manera”, dice en la sala de reuniones del Banco Central.

“En los ’80 cambiamos a una estructura de mercado, de capital abierto. Tuvimos una inflación tremenda y empezamos a separar las funciones del Banco Central y de los bancos comerciales. En los ’90, los bancos recién creados no tenían un sistema estable, ni normas de seguridad eficientes. El Banco Central tampoco tenía experiencia para manejar la crisis financiera del ’97 y todo eso llevó al cierre de algunas instituciones. Hemos mejorado, pero hay riesgos subterráneos”.

-¿Qué cosas quieren adoptar de Chile?

“Queremos crear un Banco Central independiente, como el de Chile, tener normas de seguridad bancarias al tanto de las internacionales, pero también aplicaciones vietnamitas. Estamos focalizándonos en continuar reestructurando los bancos comerciales y en seguir los pasos tramados en el proceso de ingreso a la OMC para dejar que los bancos participen en nuestro sistema financiero y eso cree un auge”.

-¿Cuándo se independizaría el Banco Central de Vietnam?

“La divulgación de la nueva institucionalidad será en 2008. Esperamos que en 2010 tengamos un banco independiente”.

-La meta era ingresar a la OMC en 2005, ¿cuándo sucederá?

“A fines de 2006. Todas las conversaciones han terminado. Las grandes disputas las hemos resuelto. Nos falta sólo una ronda multilateral, pero es más una formalidad. Esto va a crear más posibilidades para desarrollar nuestra economía. Pero hay retos. La participación de los bancos internacionales, que son más fuertes de capital, va a crear problemas para los bancos nacionales. Tenemos que bajar las barreras arancelarias y la ayuda a los sectores agrícolas”.

-Pero a la economía le ha ido bien. ¿Cuáles han sido las claves de este boom?

“La estabilidad. No ha habido cambios políticos, porque sigue siendo el mismo partido, lo que permite realizar los objetivos de largo plazo. Desarrollamos el sector privado y el mixto, dejamos fluir la inversión extranjera y tenemos el objetivo de disminuir la diferencia entre clases sociales”.

-¿Cuáles han sido los incentivos para atraer a multinacionales como Intel?

“Un ambiente para la inversión que da igualdad de derecho a las empresas nacionales y extranjeras. Una fuerza laboral joven, barata, con ansiedad de aprender, buena mano de obra, una posición estratégica para el comercio, un rápido ritmo de desarrollo y un mercado de 80 millones de habitantes”.

-¿En qué etapa está el proceso de apertura de Vietnam?

“Hemos pasado la primera y creado los fundamentos básicos para desarrollar una economía de mercado, con participación de propietarios estatales, internacionales, privados. Estamos en la etapa de reestructuración, de desarrollar una fuerza de competitividad para que las empresas nacionales enfrenten a las internacionales”.

-Las empresas estatales responden por el 40% del PIB. ¿Actualmente está en la mira su privatización?

“Estamos en eso y en crear sociedades anónimas con participación del Estado. Es difícil decir en qué áreas, porque se van a privatizar muchos sectores. Se está hablando de poner en la bolsa a dos bancos estatales”.

-¿Cómo lograron diversificar tanto sus exportaciones?

“Explotamos nuestras ventajas comparativas. Contamos con buenas reservas de minerales, buena mano de obra. Exportamos crudo, somos fuertes en textiles, arroz”.

-El objetivo de Vietnam es convertirse en un país industrializado en 2020. ¿Cómo lo están haciendo y qué sucederá con la agricultura, que sigue siendo un sector importante de la economía?

“Tratamos de mantener un crecimiento de al menos 8% anual, crear una economía sana e industrializar. Va a haber una disminución de la participación de la agricultura, porque la industria se desarrolla más rápido”.