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Gestión del entusiasmo: todos somos creativos

Enviado por Ricardo Roman el 28/08/2011 a las 20:24

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Expansión. Salva López (@viajerosonico) No deberíamos hablar de innovación sin hablar de creatividad. Picasso decía que todos los niños nacen creativos, y que la cuestión es si lo seguirán siendo al llegar a adultos.

La creatividad es un tesoro que necesitaremos durante toda la vida, especialmente en nuestra etapa profesional. Los celestiales Pink Floyd se quejaban en The Wall del restrictivo sistema educativo inglés de su época, que extirpaba toda creatividad del individuo que se atreviera a pensar fuera de los cánones establecidos. «No necesitamos esta educación, no necesitamos que controlen nuestros pensamientos», señalaban vehementemente.

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Ambición y gestión

Enviado por Ricardo Roman el 02/08/2009 a las 23:32

Mis conversaciones en consultoría y en emprendimientos de las últimas semanas me traen esta reflexión que comparto con ustedes:

El capitán Pantaleón Pantoja es una maravilla del compromiso objetivo, racional, honesto y organizado. No importa la misión, Pantaleón sabrá ponerla en un plan, con procedimientos claros, indicadores precisos y lo acometerá con toda su disciplina.

Es importante la prudencia que se desarrolla con el tiempo para no cometer errores obvios ni repetirlos, y también importa cuidar la gestión del negocio, su crecimiento y supervivencia. Pero igual o más importante es permitirse soñar con horizontes lejanos, complejos, riesgosos. Así como hay muchos emprendedores fantasiosos que viven de sueños que no realizan o que fracasan por intentar realizarlos, también la obsesión por controlar todo, por las formas administrativas y los procedimientos puede transformarse en un gran problema para el crecimiento y supervivencia de un negocio y de toda organización.

La gestión es un medio y no un fin. El fin es el horizonte de realización que tiene una empresa o una organización, eso que en el plan estratégico llaman misión, pero no en el papel sino en el corazón de los integrantes, los jugadores de ese empeño. Y es un problema porque si no crece o no crece a una velocidad razonable, la organización pierde vitalidad, el entorno cambia, los competidores se toman el espacio, y especialmente, no encanta, no llena de energía de vida a sus participantes.

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Del agobio al aburrimiento

Enviado por Ricardo Roman el 02/03/2008 a las 18:33

Me encuentro con frecuencia en mi trabajo de consultoría con profesionales que oscilan entre el agobio y el aburrimiento. Principalmente, quienes tienen responsabilidades sobre equipos, aunque no sólo ellos, caen con frecuencia en el agobio de tener demasiado trabajo y poco tiempo. El aburrimiento se me aparece con más frecuencia entre profesionales que bordean los treinta años de edad, ingenieros, economistas, sicólogos o periodistas, con postgrados, con expectativas casi siempre frustradas de ascenso de cargos. Mario Valdivia aquí entrega otra de sus lúcidas reflexiones en torno de estos y otros estados de ánimo:

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