Artículos de la categoría

identidad

Noticias Octubre 15, 2012

21 Errores de comunicación que pueden retrasar tu carrera profesional

12267.jpg

onlinecollege La comunicación forma parte esencial del ser humano, ayuda a establecer relaciones, expresar necesidades y deseos, y vivir juntos en sociedad. En el mundo moderno, constituye una habilidad esencial para avanzar en los negocios. Aunque la mayoría de nosotros podemos mantener una conversación, nos actualizamos en la información actual y nos llevamos razonablemente bien con nuestros compañeros de trabajo, hay unos puntos más finos en la comunicación que pueden afectar nuestro éxito en el trabajo, y a veces sin que ni siquiera seamos conscientes de su efecto. Las palabras que elegimos, los métodos para comunicarnos, y cuando elegimos interactuar con otros, todo puede dar forma a cómo nuestros compañeros de trabajo y nuestro jefe lo nos como un empleados, y no siempre para mejor. Para aprender acerca de algunos errores comunes de comunicación que muchos cometen en la oficina y en el futuro evitarlos, lean las siguientes líneas.

1. No pedir ayuda cuando la necesitas

Algunas personas piensan que pedir ayuda en el trabajo les hace ver débiles, o peor, incompetentes. Sin embargo, ninguno de nosotros sabe todo lo que hay que saber y todos necesitamos ayuda de vez en cuando con un proyecto o una tarea, por lo que no hay porqué tener vergüenza en admitir que necesites un poco de ayuda o apoyo para conseguir el trabajo bien hecho. Si se te dan un proyecto o tarea que no sabes cómo realizar, pide recursos, ejemplos o una especificación más completa de lo que se espera. De esta manera, todo el mundo estará en la misma sintonía, obtendrás ayuda, y el producto final será de una calidad superior. Esto ayudará a todos en el largo plazo.

2. Comunicar claramente para evitar excesivas expectativas

Tanto si eres un ejecutivo, gerente, o simplemente un jefe de equipo, uno de los errores más grandes de comunicación y más dañinos que puedes cometer es no comunicar tus expectativas claramente a tus empleados. Puedes intentar evitar aparecer demasiado estricto o inflexible, pero no harás ningún favor a nadie al ser impreciso acerca de lo que quieres. Los empleados y compañeros de trabajo no pueden satisfacer o superar tus expectativas cuando no las conocen, así que debes ser claro, conciso y abierto acerca de lo que quieres. Tu equipo te respetará por ello, y será bien considerado en la oficina.

3. Esconderse detrás del email

Las comunicaciones electrónicas proporcionan una forma de evitar la confrontación cara a cara, pero rara vez son una buena cosa. Cuando surgen problemas, poco bueno puede venir de enviar un correo electrónico para intentar solucionarlas. Es fácil malinterpretar el tono de un email, y una mala redacción a menudo puede causar más problemas que los que resuelve. Si tienes un problema con alguien o algo, enfréntalo en persona. Será más fácil resolver las cosas, los problemas de comunicación se reducen y te verás como una persona mucho más sencilla.

4. Tomar demasiado tiempo para llegar al punto

En lo que respecta a las comunicaciones comerciales, ya sean reuniones, correos electrónicos, mensajes o informes, menos es más. Andarse por las ramas o escondiendo la información importante en exposiciones largas no hará ningún favor en la oficina. Concéntrate en lo que es más importante y deja el resto. Si la gente quiere más información, te la pedirá, y sin duda apreciará no tener que perder su tiempo.

5. No pedir aclaraciones

¿No estás seguro de lo que se supone que debes hacer? En lugar de la torpe estrategia de hacer lo mejor que se pueda para evitar ser visto como incompetente, basta con solo preguntar. No hacerlo sólo te acarrea más trabajo a ti y para todos. Además, te hace aparecer mucho peor que si hubieras pedido una aclaración desde un inicio. Como ya dijimos, no todo el mundo es bueno para aclarar sus expectativas, así que a veces el mejor camino hacia el éxito en el trabajo es ir al grano y pedir instrucciones claras en lugar de quedarse esperando para obtenerlas.

6. No conocer a tu público

En el trabajo,  todos tienen diferentes trabajos con diferentes niveles de antigüedad. Como resultado, no todos necesitan la misma información ni la misma profundidad. Al comunicar a los diferentes grupos, es esencial adaptar tu enfoque a las necesidades de cada audiencia. Por ejemplo, los que trabajan estrechamente contigo en un proyecto probablemente querrán oír todos los detalles de los avances, mientras que en niveles más altos sólo desean un breve resumen de lo que has logrado. Enfócate en informar lo que a tu superior le importa y, a continuación, añade detalles si te los solicitan.

7. Utilizar un lenguaje poco seguro

Uno de los enemigos más importantes de tu carrera es algo que muchas personas no son conscientes que hacen. Con frases como “yo pienso”, “yo podría”, o “espero” te hace sonar como que no estás seguro de tu habilidad para hacer algo. En lugar de cobertura,  ser asertivo, comprometiéndote a conseguir hacer algo en una fecha o manera determinada. Puede ser incómodo, pero te hace parecer mucho más seguro y capaz en tu trabajo. 

8. Ser innecesariamente crítico y negativo

A veces es fácil ser negativo o crítico sobre las cosas, pero también puedes terminar afectando los nervios de tus compañeros de trabajo. En lugar de hacer que suene inteligente o analítico (o frío), sólo te hace parecer negativo e insolidario. Esto no quiere decir que no debes expresar tus preocupaciones, si las tiene, pero este tipo de enfoque puede hacer que seas etiquetado como difícil de trabajar, y nadie quiere eso. En lugar de ser un aguafiestas, destaca lo bueno de las ideas e intenta siempre ser constructivo, y no seas duro con tus críticas.

9. Estar siempre de acuerdo con todos (nunca quedas mal con nadie)

En el otro extremo, tampoco intentes ser demasiado agradable. De hecho, podría ser incluso peor que ser demasiado negativo eso de siempre lanzarse con entusiasmo detrás de cada idea, proyecto o fecha límite, no importa qué tan factible pueda serlo. Es muy bueno ser optimista, pero también hay que ser realista, con y equilibrio y honestidad. Si no, podrías estar asumiendo proyectos que simplemente no son posibles, dañando tu credibilidad cuando no logres entregar los resultados que prometiste.

10. Ser inconsciente de tu lenguaje corporal

A veces, su cuerpo habla, incluso cuando tú no lo haces. Si no tienes cuidado, puedes socavar tus esfuerzos para salir adelante en el trabajo. De hecho, los investigadores de la Kellogg School of Management y la Escuela de Negocios de Stanford encontraron que tener una postura de gran alcance produce cambios de comportamiento en el individuo y su entorno. Si te presentas a través de la comunicación no verbal como una persona que está a cargo y segura, es mucho más probable que saldrás adelante. ¿Otras claves del lenguaje corporal para salir adelante? Mantente siempre en contacto con los ojos de las otras personas, mirando interesado en lo que está pasando, de pie con la espalda recta o inclinándote hacia adelante cuando estás sentado. También considera tus gestos y expresiones faciales para transmitir tu punto cuando hablas.

11. No asegurarte de obtener retroalimentación

La comunicación es una calle de doble sentido, algo que los que ocupan puestos de gestión y liderazgo a veces se olvidan. Es posible que desees lograr un determinado objetivo o trabajar con una cierta idea en mente, pero si no puedes obtener información de otras personas que están trabajando en el proyecto, puedes perder tiempo y dinero. Asegúrate de que los demás sepan que consideras bienvenidos y agradeces los comentarios y que te valoras utilizar su experiencia del equipo para mejorar la calidad de tu trabajo. Este tipo de apertura te hará ganar el respeto y también lo más probable que conseguirás mejores resultados.

12. Adoptar cada palabra que se pone de moda

Incluso en un entorno empresarial donde el lenguaje es bastante común, si utilizas demasiadas palabras de moda puede hacer que se pierda el significado de lo que estás tratando de decir al obligar a las personas a averiguar exactamente lo que estás diciendo. No hay ninguna razón para que tus conversaciones o presentaciones tengan que ser obtusas, aunque la mayoría de tu audiencia sean expertos iniciados en tu industria. Se claro,  conciso, preciso y evita toda la cháchara innecesaria de palabras de moda de negocio.

13. Dejar a tu entorno fuera de tu círculo de coordinación

Si bien no es necesario que actualices a los otros acerca de todo lo que haces (a excepción de Facebook para tu vida privada), es importante que te asegures que los que están liderando un proyecto o trabajan directamente contigo conozcan lo que está pasando. Si hay problemas, envía de inmediato un correo electrónico. Al final de la semana o del día laboral, actualiza de los cambios a tu jefe. Renunciar a este elemento esencial de la comunicación en la oficina puede dejar confundido todo el mundo y puede causar problemas, obligando a hacer las cosas dos veces o no hacerlas hasta el último minuto o hasta que sea demasiado tarde.

14. Disfrazar tus opiniones con preguntas

A menos que necesites directamente hacerle una pregunta a una persona, evita disfrazar tus comunicaciones en forma de pregunta. Puede sonar obvio, pero mucha gente que busca la validación de sus ideas o trata de no parecer demasiado insistente expresa en forma preguntas sus opiniones. Si deseas verte en control y con capacidad, expresa tus preocupaciones y pensamientos como afirmaciones y no como preguntas. Ahorra preguntas para cuando se necesita más información sobre un tema.

15. Minimizar tus propios logros

Cuando alguien se complementa con tu trabajo o te dice que hiciste un gran trabajo ¿cuál es tu respuesta? No es raro que las personas, especialmente las mujeres, tanto dentro como fuera de la oficina le resten importancia a sus logros, el esfuerzo que ponen en un proyecto, o el orgullo que tienen en lo que han logrado. Esta no es la mejor manera de salir adelante en el trabajo. En lugar de minimizar lo que haces, simplemente declara que estás contento de cómo salieron las cosas. O simplemente puedes decir gracias y seguir adelante.

16. Disculparte cuando es innecesario

A veces las cosas salen mal, y a veces los contratiempos son los resultados de tus acciones, directa o indirectamente. Pero a veces no lo son. Si te encuentras listo para disculparse por algo, piensa por un momento si realmente es algo que requiere una disculpa y luego decide si es algo que necesita que tú te disculpes personalmente. En su lugar, pregunta qué puedes hacer para evitar que un problema ocurra de nuevo. De este modo, no sólo serás visto como culpable de algo que no es tu culpa, sino que te verás como una persona proactiva, segura y responsable.

17. No revisar tus comunicaciones escritas

Por estos días es demasiado fácil contar con herramientas para asegurarte que tus comunicaciones escritas no estén plagadas de errores ortográficos y gramaticales, sin embargo, es frecuente el abandono de muchos a tomar incluso el simple paso de control de ortografía antes de enviar un correo electrónico o imprimir un informe. Las comunicaciones de negocios siempre deben ser corregidas. Lo importante se debe corregir más de una vez. Esto requiere de más tiempo, efectivamente, pero también impide que te veas descuidado, incompetente y sin educación.

18. Hablar demasiado y escuchar poco

Todos hemos conocido a personas que simplemente hablan y hablan sin dejar que nadie más pueda expresar siquiera una sola palabra. Mientras que la mayoría de nosotros no somos culpables de llevarlas a ese extremo, es posible estar hablando demasiado, al menos en el trabajo. Es importante escuchar las inquietudes, ideas y aportaciones de los demás, ya sea que seas director o integrante de un equipo. Si siempre estás hablando, no hay espacio para eso. Así que haz un esfuerzo y concéntrate para permitirle a otras personas hacerse cargo de la conversación de vez en cuando.

19. Hacer varias cosas mientras te hablan (multitarea)

Si no eres capaz de dar toda tu atención a otra persona ¿por qué deberían hacer lo mismo contigo? Si estás escribiendo un correo electrónico, hablas por teléfono, o sentado en una reunión, es esencial que le des al orador toda tu atención. No sólo evita contratiempos de comunicación, sino que también te hace ver con un genuino afecto e interés, que es lo que a menudo les gusta ver a los clientes, compañeros de trabajo y jefes, cuando están en busca de talento “promocionable”. Además, es simplemente grosero dividir tu atención al hablar con alguien.

20. Temer defenderse a sí mismo

No se puede esperar que alguien más de cara por ti en la oficina si tú mismo no estás dispuesto a hacerlo. Si quieres salir adelante, tienes que estar dispuesto a defender tus propios intereses, fortalezas, habilidades y trabajo. Muchas personas encuentran que eso es una actitud neurótica, pero es necesario para salir adelante, que te paguen lo que te mereces, y ser respetados en la oficina.

21. Insegurizar su lenguaje al utilizar palabras “débiles”

¿Estás minando tu credibilidad por el idioma que elijes en la oficina? Esto podría ser si estás usando lo que los expertos llaman “palabras débiles”. Esto puede ocurrir cuando dices “siento” o “pienso” algo en vez de decir “conozco” o que “sólo quiero decir algo”, en lugar de decir “quiero decir algo”. No ignores tus pensamientos y habilidades de esa manera. Deja de lado las palabras extrañas y aparecerás con una apariencia de una mayor confianza en la oficina.

Tradución: Ricardo Román + Google

Noticias Julio 4, 2012

Promueve tu Marca Personal con una Plataforma Social

Plataforma_de_Marca_Personal.jpg

(personalbrandingblog) Hay mil maneras de construir tu marca personal, pero estos aspectos no son más que copos de nieve que sólo se espera se fundan en tus manos, si no cuentan con la conectividad de una plataforma unificada de marca personal. Tu plataforma para la marca personal es la superficie que te elevada por encima de tus competidores te permite compartir tu voz y una posición de liderazgo. Mediante una adición en una mezcla consistente, puedes presentar una plataforma unificada de marca personal para dedicarte aún más a tu público (clientes, electores) y facilitar las relaciones duraderas (Traducción Google).

Antes de entrar en la manera de fusionar tu presencia en línea, asegúrate que has creado una base sólida para tu marca personal captando estos dos primeros consejos:

Paso 1: Descubre tus fortalezas

Reconocer tus fortalezas desde el principio te permitirá darte cuenta de las formas en que quieres presentar tu marca. En lugar de centrarte en tu función actual, prestando especial atención a lo que puedes hacer mejor que otros. Las funciones son temporales, especialmente en la economía actual. Tus puntos fuertes, no tu título, son la base de tu marca personal. Tú puedes ya ser consciente de lo que eres bueno, pero tómate el tiempo para pedir a otros quienes has trabajado ya sea para confirmar tus propias opiniones o para descubrir otros nuevos. Pedir recomendaciones puede ayudarte a descubrir lo que otros ven en ti. Tus cualidades únicas son la columna vertebral de su mensaje unificado.

Paso 2: Establece un tema

Incluso si tienes múltiples fortalezas que se producen al mismo tiempo, asegúrate de tener una misión o tema global y coherente. No hay nada malo con la diversificación en nuevos territorios, si permaneces fiel a tus metas, tu marca, y tu industria. Pregúntate a ti mismo por lo que quieres ser conocido. Una vez que el tema se te haga visible, puedes unificar tu mensaje a través de todos tus medios. Comparte tu historia a través de tus cuentas de redes sociales de una manera coherente, frente a las necesidades diferentes con cada punto de venta.

Combinando tu estrategia de medios sociales

Una vez que hayas determinado tus puntos fuertes y el tema general, comienza a considerar las cuatro principales plataformas de medios sociales y cuáles son tus principales objetivos:

LinkedIn. Esta plataforma te permite mostrar sus habilidades y conocimientos mediante la presentación de tu historial profesional y de fondo.

Twitter. Únete a la conversación para permitir que tu voz sea escuchada utilizando # (hashtags) específicos para tu nicho, sector de negocio o industria.

Facebook. Con línea de tiempo, visualmente puede expresar tu marca al elegir una imagen de perfil reflexivo y foto de la portada. Además, únete a las páginas de tu área de experiencia y a los grupos pertinentes.

Blog. Este es tu eje central para compartir tu propia visión personal. Tu blog personal es el lugar para tu creación de contenidos originales con consejos  y opiniones.

Con cada cuenta en los medios de comunicación social (blog, Facebook, twitter, youtube), tienes la oportunidad para diversificar tu mensaje. Estos son algunos consejos para combinar con éxito las conexiones de una manera estratégica:

Cuida de mantener tu BIOS compatible (una breve descripción personal y de tu negocio coherente en cada red). Piensa en tu línea “acerca de mí”, como el discurso breve del ascensor (elevator pitch), la descripción de quién eres tú y qué valor tienes para agregar. Incorpora determinadas palabras clave específicas para tu área de especialización e incluye estas palabras, en todas tus biografías. Además, asegúrate de que tu sitio esté incluido en tus secciones de biografía para proporcionar más información (cada red te entrega un espacio para incluir la dirección web de tu blog personal).

Distribuye tu contenido original. Si tu objetivo en mente es convertirte en un líder de pensamiento en tu industria, utiliza tu blog para tu máximo aprovechamiento. Comparte tu contenido original a través de todas tus cuentas de redes sociales para filtrar tu público objetivo para ti mismo y para tu marca.

Enlaza para conectar elementos de encaje. La vinculación es la forma más sencilla de guiar a tus lectores a donde quieras ir. Además de vincular a los usuarios de vuelta a tu propio contenido, reconoce el valor y autoría de otros expertos, también. Esta red cada vez que se conecta puede ser desarrollada para compartir enlaces a través de tu plataforma de marca personal. También, puedes rastrear el tráfico creado por tus vínculos con bitly.com y otras herramientas para compartir en línea.

Aprovecha tu plataforma. Hay muchas herramientas en línea que te ayudarán a administrar mejor tus cuentas de medios sociales para mantener una comunicación constante y fluida. Puedes utilizar herramientas como Hootsuite para hacer el proceso de unificación un poco más fácil.

Construye tu marca personal desde el principio. Con una base sólida desde el principio, la unificación de tu marca personal puede ser una tarea sencilla y agradable!

¿De qué manera unificar la plataforma de la marca personal? ¿Cómo se utiliza tus cuentas de redes sociales para transmitir un mensaje de marca coherente?

Autora:

heatherh.jpgHeather R. Huhman es una experta en carrera, en contratación de administrador con experiencia, y fundador y presidente de Ven Recomendado, una comercialización de contenidos digitales y consultora de relaciones públicas para organizaciones con productos que los solicitantes de puestos de trabajo de destino y / o empleadores. Ella es también autora de mentiras, malditas mentiras y Pasantías (2011), # ENTRYLEVELtweet: toma su carrera en el aula al cubículo (2010), y escribe orientación profesional y la contratación de numerosos puntos de venta.

(Traducción Google)

Noticias Marzo 5, 2010

¿Es posible tener una carrera exitosa y con calidad de vida?

Una nueva ansiedad se ha agregado a nuestra vida: debo ser muy exitoso en el trabajo, pero además vivir con calidad de vida, que quiere decir vivir sin agobio, en ambientes amigables y con espacio para dedicarme a la familia, los afectos y a mi mismo: deporte, hobbies, desarrollo espiritual. Sin embargo, en la práctica muchos no logran satisfacer sus aspiraciones profesionales, y casi nadie siente que vive con calidad de vida. Peor son los casos que oponen logros versus calidad de vida: terminan sin unos ni otra.

Te propongo 8 estados o actitudes que con frecuencia escucho en mi trabajo de consultoría y coaching, con el fin de reflexionar y reconocer alguno en que te sientas más cercano. Más adelante te propongo algunas estrategias para superarlos. Los perfiles están exagerados, llevados al extremos, no para caricaturizar, sino que para hacerlos reconocibles. Además, todos ellos siempre son combinaciones, no se encuentran en estado puro. Prefiero dejar los más negativos, para hacerse cargo de las urgencias.

1. Amor resignado: Muchas personas, como en el amor, viven soñando o buscando el trabajo ideal con el cual se sentirían realizados, otras ya no esperan nada o a lo más esperan cada día a que lleguen las 6 de la tarde para hacer lo que realmente les gusta. Se encuentran también las que se concentran en sus tareas específicas, no preguntan ni atienden a nada más que su metro cuadrado y consideran impropio dedicar algún esfuerzo a hacer relaciones al interior de la empresa. Por eso debieran ser remuneradas y valoradas, en su creencia.

2. Desinformado: Cercano a este, está el que siente que siempre hay información que le es negada, que debe tomar decisiones sin conocimiento, que ocurren cosas que nadie le informa, que rondan amenazas seguras que desconoce y que otros disfrutan de oportunidades que nadie le comparte.

3. Estudiante Eterno: Encontramos también a quienes viven en permanente búsqueda de oportunidades a partir de acumular certificados y grados académicos. La mayor de las veces, otra frustración.

4. Traguilla: Hay quienes viven el trabajo como un pesquero industrial, ávidas por capturar la oportunidad que se mueva, atentas a cualquier indicio de cambio en la empresa, proponiéndose para todos los trabajo, ya verá como los cumple, y algún que otro empujón para salir en la foto.

5. Activista Mártir: sobre todo en ciertas áreas de las empresas y en ciertas épocas, para muchos el trabajo es una verdadera tormenta, un huracán de tareas, urgencias, exigencias, traspiés, resbalones, injusticias, donde todo es para ayer, casi todo se hace dos o más veces, o no era lo que te pedí, o era más prioritario que importante, pero si te lo dije, o no pregunte tanto y apúrese. Ciclos permanentes de urgencia, confusión, agobio, cansancio, sobretrabajo, reprocesos y a nadie le importa. En suma, el presente lleno de trabajo, los esfuerzos pasados desconocidos u olvidados, inútiles. Del futuro, nada bueno, más de lo mismo o la amenaza de cambios y terminar en la calle.

6. Incómodo en el Organigrama: casi todos sufren jefes que conversan poco o nada, que nos les escuchan, no los entienden ni les explican los porqué de nada, viven en permanente crisis, siempre listos a exigir sacrificios, modificar su trabajo y olvidar algún reconocimiento. Pero al mismo tiempo, si tienen subalternos, su sufrimiento es un personal desganado, con poca iniciativa, de crítica fácil, demasiado dado a la explicación y al conflicto en todas direcciones.

7. Inestable: vive el trabajo en un permanente temor al desempleo (muchas veces confirmado), con trabajos por períodos cortos, con objetivos e indicadores poco difusos. Muchas veces no tiene claro el plazo contratado, sus honorarios ni sus jefes. Los trabajos los vive casi como favores de algún amigo. El entusiasmo se le ha ido debilitando, a partir de innumerables experiencias de desilusión, de darlo todo y no recibir reconocimiento.

8. Aburrido del éxito: por alguna razón que no comprende, siempre le ha sido fácil la aceptación y el éxito, desde el colegio. Siempre con liderazgo, muchas amistades y el beneplácito de cualquiera con autoridad en su entorno. En el trabajo lo mismo. Con un cargo desde muy joven, buenos ingresos, buen trato y ofertas periódicas. Pero algo anda mal, la pasión se desvanece, el interés disminuye. Si no fuera por el dinero, quizás estaría en otro lugar, una playa, un centro espiritual, África o las calles de Bombay.

Bueno, y de calidad de vida, mejor todavía no hablemos. Es que así quién puede disfrutar el trabajo. Si los logros son visibles, la satisfacciones humanas son demasiado pocas. Pero, muchas veces ni logros ni satisfacciones alcanzan.

¿Seguimos? ¿Se puede hacer algo? ?¡Por supuesto!

Sí, se puede hacer algo, pero sólo si tienes la disponibilidad a cambiar, pero cambiar tú y no esperar a que otros cambien para sentirte satisfecho.

Francamente, aunque suene abusivo, la mayoría de estas insatisfacciones las inventaste en tu propia cabeza. Parten como una verdadera fantasía pero terminan haciéndose realidad en tus conversaciones, relaciones y emociones. Ya lo explicaré, pero partamos por tu apertura a aceptar que eres tú quien puede estar causando la mayoría de estas insatisfacciones, y que lo importante es cambiar.

Una sola prueba de esto, es reconocer que no es por suerte ni por trampa que a otras personas no les ocurre todo lo relatado. Conocemos personas que logran vivir con satisfacción sus logros y su vida profesional. Pero los descartamos como casos aislados, de suerte, privilegios, trampa, o personas insensibles que no se inmutan de lo que realmente ocurre.

Cambiar de creencias, pero no solamente

Estamos en el centro de un remolino creado por dos fuertes corrientes, la de la tradición en que nos educamos (aspiración al orden, claridad, estabilidad, aplicación de conocimientos) y la corriente de la globalización y las tecnologías que todo lo acelera, complejiza, hace más incierto, confuso.

Una de las fuentes principales de insatisfacción y fracasos en el trabajo es que la estrategia burocrática y tecnocrática para desarrollar la carrera en el trabajo quedó obsoleta.

A qué me refiero. Simplemente, que hasta hace 30 años aún hacía sentido plantearse el trabajo desde una profesión específica como la ingeniería, la contabilidad, el derecho, el periodismo o la sicología. Te contratabas en una empresa, cumplías lo que te pedían, eras disciplinado y leal, te actualizabas periódicamente, si se abría algún puesto más alto, postulabas basado en tu rendimiento, antigüedad y certificados. Estaban claros los objetivos, el camino, los hitos y hasta el retiro. Es posible que esta leyenda nunca ocurrió realmente, sino que vivíamos distinto. El mundo estaba más organizado, desde el principio estaba claro que algunas personas asumirían responsabilidades, había más expectativa por la estabilidad que por logros riesgosos, la organización si no ofrecía grandes oportunidades, por lo menos aseguraba trabajo para toda una vida. El héroe admirado no era el líder arrojado y exitoso, sino el profesional preparado, disciplinado y leal. Tampoco era demasiado importante alcanzar altos niveles de ingresos, porque había menos que consumir, los servicios eran más baratos y en el entorno no se veía gente que se disparara demasiado en sus ingresos.

Pero estamos donde estamos, las empresas están cambiando de dueños, de tecnologías, estructuras, equipos directivos, profesionales, competidores. Todo ocurre más rápido, el aprendizaje, la competencia y la exigencia de logros. Hay mucho más actores, muchas más interacciones, más tecnologías disponibles, y periódicas crisis que empequeñecen las organizaciones y las plazas de trabajo. Simultáneamente, conocemos pares que se separan del grupo, que avanzan más rápido, en cargos, ingresos, oportunidades y relaciones. Adicionalmente, se han encarecido los servicios básicos como educar a los hijos, la salud o tener una vivienda, y se multiplican las necesidades de consumo.

Claramente, hasta el presente 2010 las universidades, no enseñan a actuar con efectividad y satisfacción en el contexto de complejidad y flexibilidad que vivimos. Aún enseñan como si viviéramos en 1980, con pautas y valores ya obsoletos (pre y postgrados).

En fin, nos sentimos vulnerables, agobiados, confundidos, frustrados porque intentamos aplicar pautas de comportamiento que hace décadas ya no funcionan.

Pero no es necesario que pare el mundo para bajarse, porque se puede aprender a vivir en este mundo del siglo XXI, pero con habilidades, sensibilidades y aspiraciones del siglo XXI y no del siglo XX. Nota importante, las universidades aún hoy siguen preparando a los profesionales para actuar en el siglo XX. Habrá cambiado algún discurso, nombres de programas, pero en lo básico siguen preparando para reunir conocimientos, construir modelos, aplicar reglas, pensando en la cabeza, actuando solos y sin distracción en lo posible. Entregan un mapa equivocado. Es como querer recorrer Buenos Aires siguiendo el mapa de Sao Paulo.

Comunicarse, relacionarse y emocionarse de otro modo

Las más duras entre las habilidades blandas

Por esta vez, mencionaré sólo tres aspectos principales que pueden hacer una diferencia importante en el desarrollo de tu carrera. Pero debes tener claro que no se trata de conceptos, definiciones, reglas ni buenas intenciones, sino de invitaciones a poner en tensión tus creencias, tus costumbres y tus emociones. Tomarse en serio estas invitaciones es un camino difícil pero con premios asegurados.

No sobra decir que ser disciplinado, leal y acumular certificados no es ni por mucho perjudicial ni inútil, pero es completamente insuficiente. Además depende de cómo lo utilices.

Se trata de desarrollar un nuevo perfil de profesional en que predomine la responsabilidad, la automotivación, la creatividad, la flexibilidad, la colaboración en redes, la creación de contextos de trabajos participativos y motivadores, la fortaleza emocional para exponerse y crear ambientes de alegría. Pongamos también que abierto a las tendencias y tecnologías.

Todo lo anterior habla más de una actitud, un enfoque, un modo de plantearse en el mundo y en la vida. ¡No se trata de un modelo! Ni reglas ni teorías. Tampoco de aplicarlo sino de vivirlo, experimentarlo. Se trata de desarrollar una nueva sensibilidad, que está disponible para cualquier persona, género, edad o especialidad.

La carrera hoy es (quizás siempre lo fue) más el camino que un destino. Es un proceso de construcción permanente, como los programas de la web que siempre están en versión Beta antes de la definitiva, porque definitivo ya no es posible. Es que no puedo plantearme algo permanente en un mundo que todo cambia. Carrera más que algo en mi (un conocimiento, información, métodos, certificados) son mis relaciones, mis interacciones de creación de valor con otros.

Una buena metáfora es mirar tu propio desarrollo de carrera como un proceso de construcción estratégica y de marca en las corporaciones, pero en este caso acotada a tu propia identidad. Nos pone en ánimo de proceso y no de algo sólido, nos enfoca siempre a relaciones y en especial con clientes, nos pone en competencia en el mercado y en colaboración con aliados, nos lleva a pensar en nuestra oferta, en el valor que proponemos y en qué nos diferencia en el mercado. Nos enfoca a Vender (sí, a vender).

Comunicarse

En este mismo sitio (www.ricardoroman.cl) hemos abundado en la reflexión acerca de la comunicación como un fenómeno mucho más rico y complejo que transmitir información. Hay dos dimensiones básicas que considerar, una de ellas es que más que con información interactuamos con interpretaciones, es decir, siempre tengo una impresión de los que estás diciendo y tú siempre tienes una impresión de lo que yo digo, pero nunca una percepción exacta de lo que estoy comunicando. Aquí es clave la capacidad de escuchar, que es mucho (pero mucho) más compleja y sutil que oír. La otra dimensión es la de la coordinación de compromisos, donde la unidad de la comunicación no es el dato sino el compromiso, que hago siempre en red con otros.

La gran diferencia para efectos de tu desarrollo de carrera es que comunicarse considerando que interpretamos y nos interpretan (nunca nos describen) y que comunicarse es coordinar compromisos en red, está en que tú siempre estás a cargo, siempre es tu responsabilidad el producir comunicación efectiva con otros, que finalmente significa que ocurra lo que quieres que ocurra contigo y las otras personas. ¿Un ejemplo? No basta decir ya le dije que hay reunión, sino que se trata que el otro asista a la reunión; no se trata de decir no quise ofenderte, sino que reconocer el hecho que tus palabras o gestos ofendieron a la otra persona y lo importante es repararlo y evitarlo en el futuro. Bueno, si te interesan las otras personas, claro. Pero ya dijimos que lo que finalmente más importa en la carrera del Siglo XXI son las otras personas, tus relaciones, producir valor a otros.

Dos antídotos para el agobio activista

Comunicarse, relacionarse y emocionarse de otro modo son ayudas para vivir menos agobiados y ser más efectivos. Pero aquí hay dos claves básicas para la comunicación que es importante explorar:

1. Plantear contextos y horizontes, que son interpretaciones (historias, cuentos, narrativas, discursos) y no descripciones de la realidad, por lo tanto son flexibles, líquidas, tienen fundamento en ?datos reales? pero son explicaciones, conclusiones, hipótesis que dependen de tu inventiva y responsabilidad.

En la aceleración permanente, con crisis y confusión, es clave ?articular? o construir explicaciones de dónde estamos y hacia dónde vamos, ya sea en mi departamento, mi área, mi compañía o mi industria. Siempre es necesario y bien venido contar con un buen cuento que nos enfoque, nos ayude a decidir, a asignar recursos, actuar. Pero sobre todo, nos ayuda a producir certidumbre, confianza, dirección. La condición es que se trate de explicaciones pertinentes, fundadas, abarcadoras, novedosas, coherentes, y lo primero es jugarse, es comprometerse con ellas, con una hipótesis, un juicio, una opción. Plantear 6, 5 o 3 escenarios equivalentes no es el camino. ¿Cuál te parece a ti que es el óptimo?

En la tradición de la información, muchas veces la capacidad narrativa es despreciada por los expertos analistas de información, reunidotes de datos, constructores de informes. Pero, la verdad que un informe con datos sólidos, pero sin hipótesis ni conclusiones que abran oportunidades, que propongan direcciones de acción, es un informe irrelevante, o por lo menos insuficiente.

Y porqué es un antídoto al agobio y el activismo. Porque te permite orientarte, discriminar, decidir entre lo importante y lo urgente. Tener la expectativa fundada que avanzar en esta dirección nos hará una diferencia, que el esfuerzo de este período nos dejará en una situación distinta y mejor que como estábamos.

Más que la capacidad de hacer, la capacidad de plantear contextos relevantes es una competencia típica y requerida en niveles directivos.

2. La otra dimensión de la comunicación que opera de antídoto al agobio y el activismo es la capacidad de coordinarse en redes de ayuda en el equipo y con otros equipos. Gestionar la tareas, las promesas, en red de ayuda con otros. Las tareas son siempre promesas a un cliente. Y nuevamente, antes que nada, es clave contar con la simpatía del cliente si quieres ser bien evaluado. Es inútil tratar de satisfacer a alguien que está comprometido en no estar satisfecho. Pero una vez establecido tu cliente, la clave es gestionar tus compromisos en el tiempo, asegurando las promesas que necesitas de otros para cumplir las tuyas, y siempre anticipando tus propios problemas o riegos de incumplimiento para mitigar las consecuencias de tus propios incumplimientos. La clave aquí también, es que tú estás siempre a cargo, de lo que prometes y lo que te prometen. Siempre depende de ti, nunca ?no depende de ti?. Por ahora, créeme que es válido lo que digo o puedes estudiar otros artículos que profundizan en coordinación.

En resumen, se trata de establecer dónde estamos, hacia dónde debemos dirigirnos y comenzar a avanzar, priorizando en todo lo que ayude a avanzar y descartando lo que obstaculice.

Bueno, este es un activo clave de todo profesional con aspiraciones, porque tendrá preguntas, reflexiones, intereses que lo pondrán en sintonía con las conversaciones directivas de su organización.

Relacionarse

Otra ventaja que tiene dejar de mirar el trabajo como aplicación de métodos y procedimientos, como transmisión de información y toma de decisiones, consiste en entender que el trabajo, las compañías y los negocios son redes de relaciones sociales. No sólo en el trabajo sino que en toda la vida, vivimos construyendo y participando en redes relaciones sociales, muchas veces sin darnos cuenta.

Las redes de relaciones sociales tienen 3 componentes principales que aportan en nuestro interés por la carrera:

1. Las relaciones sociales funcionan basadas en conversaciones de posibilidades, abriendo horizontes, anticipando, alertando, orientando la acción y los intereses hacia algún horizonte compartido. Todos participamos en redes sociales de algún tipo, pero lo interesante es saber qué redes son las que importan, cómo participar en ellas o cómo construir redes relevantes. La relevancia de las redes sociales responderá a su capacidad para inventar, definir y orientar el futuro de la compañía. Es decir, en las que se conversa y se comparten las posibilidades del futuro. Participar en ellas, por si no lo has descubierto, permite llegar antes al futuro, anticipar los cambios, ser de algún modo protagonista y no sólo receptor afectado por los cambios. 

El futuro de una compañía ni de nada, nunca está determinado por anticipado, siempre se va construyendo en el camino. Es posible definir objetivos y metas, pero los eventos inesperados siempre van modificando esos objetivos. Lo que antes era relevante deja de serlo y lo que era una locura comienza a ser algo obviamente necesario. Participar en la red en que esto se define, de por sí trae oportunidades.

2. Las redes sociales son espacios de colaboración, de alianzas, de apoyo mutuo para enfrentar desafíos, para pedir ayuda ante dificultades, para compartir oportunidades, en fin, para construir juntos el futuro de modo compartido. Uno puede abandonarse a la ilusión que hace su trabajo solo y que cumpliendo con sus objetivos será bien evaluado y recompensado, o puede observar las redes de colaboraciones y alianzas que circulan en el entorno de la empresa. No saber desenmarañarlas, seguirles la pista y  abordarlas, no significan que no existan y que no afecten tus propias posibilidades.

3. Tu identidad está muy condicionada por las relaciones que frecuentas. Dime con quién andas y te diré quién eres. Hay un componente de credibilidad, confianza y prestigio que se comparte con la red social e que participas. Ser parte de un grupo te hace participar de sus valores ante la comunidad.  

No le temas al poder: aquí un paréntesis que desarrollaremos en otra ocasión, pero es clave en toda la conversación sobre el desarrollo de la carrera tener un mapa y competencias para moverte en la dimensión del poder, en la conciencia limpia que el poder es algo legítimo y adquirirlo también. Puede haber poder entregado por el cargo y la capacidad de mandar o prohibir, pero también hay un poder que entrega la autoridad por la capacidad de crear confianza, crear narrativas de contextos, la eficacia técnica, etc. Que te permite participar en las conversaciones en que se define el futuro del grupo o de la compañía. Puedes ejercer poder mandando o puedes ejercer poder influyendo. En fin, querer desarrollar tu carrera, pero sin involucrarte en relaciones de poder, es una ilusión innecesaria.

Emocionarse

Por dos razones es importante desarrollar competencias para cultivar emociones positivas. Porque cuando somos copados individual y colectivamente por emociones negativas (que lo más probable que sea en contexto de dificultad) nos impiden tomar acción o tomamos acciones equivocadas para mejorar las situaciones. La segunda razón es que todos la pasamos peor, pudiendo pasarlo mejor, incluso en situaciones de problemas graves. En el peor de los casos, hay personas y grupos que son copados por emociones negativas incluso en situaciones en todo sentido positivas.

En los grupos hay dos polaridades extremas que no ayudan. En un extremo están los ?operados de las emociones?, que aspiran a que las emociones no cuentan en el trabajo, que esto es trabajo y nada personal, que no hablan ni preguntan por emociones. La mayoría de los casos son sinceros y de verdad que no observan emociones, porque no tienen un mapa que les permita mirar, ni han tenido la oportunidad de ponerse en contacto con sus propias emociones. En general son personas aparentemente frías, inmutables, dadas a los razonamientos y el cálculo, en general medidos y discretos. Su dificultad está en que se pierden la capacidad de movilizar y movilizarse que tienen las emociones, crean vínculos débiles con sus equipos, tienen eventuales arranques de ira descontrolada y manifiestan sus tensiones en molestias corporales de todo tipo.

En el otro extremo, están los que todo lo miran, hacen y reflexionan sumidos en una nube emocional descontrolada, ya sea de optimismo del más ingenuo, del pesimismo más depresivo, de la rabia más desatada o la tristeza descontrolada. No se miden, para celebrar, para quejarse, para discutir o reclamar. En el fondo, tampoco son observadores competentes de las emociones, sólo están liberados a ellas. Su dificultad es que muchas veces viven situaciones bipolares que los paralizan, porque todo está demasiado bien, o porque todo está demasiado mal. Con ello, además de afectar sus propias posibilidades de actuar con efectividad, afectan también a sus equipos, el ambiente de sus entornos sociales y su propia identidad.

Siempre actuamos en una emoción. Eso está comprobado en laboratorios científicos. Siempre estamos en alguna emoción, pero como estamos embargados por ella, sumergidos en ellas, como el pez en el agua, no somos conscientes de ellas así fácilmente. Lo que llamamos emocionarse es realmente un cambio de emoción, el paso de una emoción a otra. Cuando me doy cuenta que me puse alegre, triste o me enojé, lo que está ocurriendo es que acabo de pasar de un estado emocional a otro. Pero no somos sensibles a ello.

La buena noticia es que se pueden cultivar las emociones buenas, las emociones positivas, que en general son las que te movilizan a la acción, a mantener o cambiar una situación. Y se pueden cultivar pero no controlar, porque las emociones son incontrolables, no se controlan. Se pueden esconder (más bien intentar esconder) pero la emoción que me viene ya está aquí, ya se hizo presente, ya me embargo. Puedo esconder un enojo, pero no puedo evitar sentir el enojo. Sí puedo dejar de enojarme o enojarme de otro modo.

Cómo se hace lo dejaremos para un capítulo futuro, pero yo puedo desarrollar la capacidad de modular mis emociones y las emociones del grupo.

En mi opinión, entre las emociones positivas más importantes de cultivar está la gratitud, la persistencia, la confianza y la alegría. En la base de ella puede estar lo que hoy se llama resiliencia, que viene siendo como la esencia de persistir con alegría. 

Final

No es casual que hasta aquí aún no hablamos de cargos, de cursos, ingresos, ni certificados. Porque justamente, dada la radical transformación del mundo del trabajo y de los negocios, lo que necesitamos aquí es cambiar la interpretación de fondo, el mapa, el modo de pensar, el paradigma en que diseñamos y ponemos en marcha nuestra carrera. Lo cual implica actuar sobre nuestros propios acostumbramientos, nuestros propios hábitos, creencias y pautas de emociones.

Hay un modo de mirar, diseñar e ir aterrizando el desarrollo de carrera, que se enfoca a crear capacidades en 7 ámbitos (pragmático, simbólico, social, financiero, político, creativo y emocional) pero lo dejamos para siguientes capítulos. En ellos exploraremos en cómo fortalecer la identidad, agregar valor y vender(se); en cómo acceder a redes de relaciones sociales relevantes; cómo manejarse en el poder sin morir en el intento; como fortalecer la capacidad de creatividad e innovación que todos tenemos (entre otras cosas, vendiendo); crear historias de contexto y futuro que nos enfoquen y enfoquen al equipo. En fin, hacerse sensible y cultivar las emociones que dan poder en el mundo del Siglo XXI.

También es clave para aterrizar, focalizarse, coordinarse y activarse en las redes sociales de Internet. También lo dejamos para otra oportunidad. Una advertencia final. Suponer que estudiar este texto bastará para aprender lo que aquí se propone, mejor ni lo intentes. Se trata de definir los cambios que estás dispuesto a comenzar y ponerte en marcha, pero sobre todo, si te resultan difíciles, no ves claro resultados inmediatos o has tenido algún percance por intentarlo.

Artículos relacionados:

 – Eduación y Transformación, Fernando Flores y Francisco Varela (1994)

El Espíritu Emprendedor y la Vida Wired: El Trabajo en el Ocaso de las Carreras, Fernando Flores y John Gray (2000)

Artículos de coaching, comunicación e identidad en Emprende Futuro

10 Predicciones sobre Marca Personal en 2010

Noticias Noviembre 17, 2009

10 Predicciones sobre Marca Personal (identidad) en 2010

brazencareerist He estado analizando una gran cantidad de tendencias que tendrán un impacto importante en nuestras carreras y cómo las compañías gestionarán, retendrán y reclutarán a sus empleados. Muchas de mis predicciones están relacionadas con la tecnología de internet y la web, porque las personas ya han empezado a cambiar su comportamiento y se van a abrir muchas oportunidades.

por Dan Schawbel, traducción Ricardo Román (+google)

1). Transparencia desde las redes sociales en la web hasta los motores de búsqueda y de regreso

La “búsqueda social” (“guglear” redes sociales) muestra que el cambio en la búsqueda en internet para incluir la participación e involucramiento de las personas de redes sociales se hará realmente importante desde 2010. Google anunció que se asociará con Twitter y FriendFeed, para entregar “resultados de búsqueda social” sobre usuarios. Facebook, por otro lado, se alineará con el motor de búsqueda de Microsoft Bing, lo cual no es ninguna sorpresa porque ya había una asociación de antes (y Microsoft odia a Google). Esto significa que las actualizaciones de estado en Facebook aparecerán en los resultados de búsqueda Bing, pero sólo si la privacidad del usuario entorno lo permite. Si selecciona mantener su perfil privado, su estado de actualizaciones no aparecen en Bing y en otros motores de búsqueda en el futuro. Seguro que Yahoo estará también pronto en el juego, porque es lo que exige el mercado para ser competitivos.

Qué significa para tu marca personal: es una señal que la transparencia va a ocurrir a través de la web. Tu presencia en la web será en tiempo real, sin fisuras y generalizada, al punto que todo lo que publiques aparecerá en todas partes y habrán ojos sobre ello. Tu trabajo, tu negocio y tu reputación personal están en juego con cada actualización de estatus, sea en twitter, facebook o dónde lo hagas.

2) Cada vez, más personas comprenderán tu marca personal

La mayoría de las personas no sabe que aplicación para construir listas de amigos que twitter  acaba de hacer hace más fácil conocer y comprender tu marca personal. Por ejemplo si miras mi  1,000+ lists I’m on (listas de twitter en que aparezco) notarás que la mayoría de la gente me ubica en las categorías de recursos humanos, medios sociales y marcas. Lo que mucha gente no sabe es que Twitter listas de personal que acaba de hacer la marca más fácil de entender. Esto significa que la gente me percibe como la representación de estas categorías y que es esto lo que proyecto en la comunidad de twitter a través de mi perfil y mis publicaciones (“twees”). En Me2.0 explico que tú estás haciendo un buen trabajo de marca cuando tu autopercepción (o cómo te ves a ti mismo) es igual a la percepción que los otros tienen de ti (los otros te describen igual como tú te describirías a ti mismo).

Qué significa para tu marca personal: las listas de twitter son un buen modo para verificar que estás siendo percibido del modo en que lo habías planeado. Si deseas ser clasificado como experto en finanzas y todo el mundo te clasifica como experto en marketing, algo está mal.

3) El nuevo contrato de trabajo

La mayoría de las empresas siguen tratando de averiguar cómo los medios sociales en la web (blogs, Factbook, twitter, etc.) juegan un papel en la cultura de la empresa, si deben bloquear los sitios sociales o cómo deben manejar a los empleados que tienen muchos seguidores. La mayoría de las empresas siguen tratando de averiguar los medios de comunicación social, la forma en que juega un papel en la cultura de la empresa, si se debe bloquear los sitios sociales y cómo deben manejar los empleados que tienen muchos seguidores. Datos recientes demuestran que la marca personal puede tener un impacto financiero y de posicionamiento en una marca corporativa. EMarketer informa que el 71% de empleados que mantienen blogs han incrementado la visibilidad para su empresa, el 63% se han convertido en perspectivas para compradores a través de esos blogs, y un 56 % han visto su blog traer reconocimiento a sus empresas como líder en la industria. Son obvias las transferencias de la visibilidad de la marca personal a la marca corporativa, pero probablemente no tanto al revés.

Si bien, las empresas ven el poder de influencia de sus empleados, también ven que no son tan productivos, y que otra empresa podría arrebatarles o afectar los contratos legales con sus trabajadores. Jeremiah Owyang (Personal Brand del año 2008) escribió un artículo muy detallado de cómo debes verificar tu contrato de trabajo debido a que tu empresa se puede apropiar de tus cuentas en medios sociales. Esto demuestra que el contrato de trabajo va a tener que evolucionar porque la relación entre el empleador y el empleado está cambiando rápidamente.

Qué significa para tu marca personal: una marca personal es intransferible, por lo cual si cambias de empresa, mantendrás tu influencia y fuerza en la red. Esto también te hace más valioso como un bien crítico para la empresa. Antes de aceptar una oferta d etrabajo y si actualmente tienes un trabajo, debes sentarte con tu gerente y discutir cómo tu marca puede encajar con tu papel.

4) Tu voz se vuelve más fuerte que tu curriculum vitae

Los límites de tu participación en línea han disminuido en los últimos cinco años, lo que significa que tu “activo” de voz se está siendo más importante que tu experiencia anterior.  eMarketer reporta que el 25% de las personas han utilizado su propio blog como una hoja de vida y lo han enviado a los posibles empleadores. Si alguien busca tu nombre en la web (te “guglea”) y comprueba que no has participado activamente en los debates de tu profesión o tu industria, serás percibido como alguien que tiene menos valor. Un currículum muestra dónde has estado en el pasado, pero indica menos dónde puedes acabar en el futuro. Tu voz en línea, si se trata de actualizaciones de estado o entradas de blog, da a la gente una mejor idea de quién eres, lo que haces y lo que aportas a la mesa. En la mayoría de los casos, tu blog aparecerá más alto en los resultados de búsqueda de tu nombre que tu perfil de LinkedIn (sitio para compartir perfiles profesionales), por lo que los empleadores estará más interesados en los blogs que en un “curriculum vitae”.

Qué significa para tu marca personal: en lugar de concentrarte en poner tapas cromadas a las ruedas de tu currículum o la instalarle un sistema de navegación, invierte tiempo en compartir tu voz en la web, en tiempo real. Su voz puede ser escuchada en línea y si tienes buenas ideas, la gente se dará cuenta de tu marca y las oportunidades que hay para ti.

5) Las personas están obligadas a concentrarse en un nicho

Anita Campbell, de Small Business Trends ha señalado recientemente lo que es necesario para tener éxito en los medios de comunicación social. Consideró un  reporte del estado de la blogósfera (evolución de los blogs en el mundo) en 2009 según un estudio Technorati, que demuestra que lleva de 3 a 10 puestos al día competir con los blogs más visitados. La razón es que los blogs han creado obstáculos de entrada, como tener un alto PageRank de Google (mecanismo en que Google rankea sitios para mostrarlos en sus respuestas a las búsqueda) y sus marcas son bien conocidas. ¡Es difícil convencer a los lectores de ir a otro lugar cuando ya existen fuentes confiables!

Además, la enorme cantidad de artículos que se publican en los blogs hace difícil competir, porque Google los valora a medida que las páginas se renuevan con publicaciones nuevas, habiendo muchos más contenido que lo que las personas pueden encontrar a través de redes sociales.

Qué significa para tu marca personal: vas a tener que ser muy específico con tu tema y con tu audiencia, o vas a tener que tener un producto superior. Si crees que eres la Madonna de un tema determinado, seguro que con el tiempo serás capaz de competir con los grandes blogs, porque esto será resultado de tu confianza, el trabajo duro y la ampliación de tus contenidos.

6) Los videos pasan a ser el estándar de la marca personal

Según “El Índice de Web Global”, de Trendstream, con la investigación realizada por Lightspeed Research, a principios de este año, el 72% de los usuarios de internet en EE.UU., mira videoclips en cantidades mayores que visitas a blogs o redes sociales.

Aunque los videos son utilizados para el humor y la música, en 2010 veremos que serán utilizados para buscar trabajo (vídeo curriculum vitae) y para darse a conocer en los propios sitios web o blogs. Michael Gerber es una de las personas que están utilizando el vídeo como parte de sus sitios web. Al aterrizar en diferentes páginas web verás que un video con su administrador (dueño del blog) saldrá a recibirte y hablar de sus contenidos. Video has many different uses, from employer branding to sales pitches to resumes. Video tiene muchos usos diferentes, desde marcas de empleadores hasta resúmenes de curriculum vitae. En la medida que más y más gente se sienta cómoda con el video, acabará convirtiéndose en parte del arsenal de construcción de carrera.
 

Qué significa para tu marca personal: el video es la mejor manera de conectarte con tu audiencia porque la gente podrá conocerte antes de reunirse contigo. Si no utlizas el video, estarás en desventaja en relación a tus competidores que sí lo hagan.

7) La monetización a través de la marca se hace evidente

Hay 325 millones de usuarios de Facebook, que utilizan el sitio un total combinado de 8 millones de minutos cada día. 94% de las empresas será mantener o incrementar sus inversiones en herramientas de medios sociales el próximo año. En 2010, se gastarán en publicidad en línea cerca de 12 mil millones de dólares. Estas cifras muestran que la gente va a empezar a ganar dinero en serio fuera de las redes sociales y blogs en el 2010 y más allá. Las empresas están destinando más de sus presupuestos a los gastos en línea y la cantidad de usuarios y lectores de los sitios que tenemos ahora se suman a los medios tradicionales, pero el mundo en línea es más fácil de medir.


Qué significa para tu marca personal:
esto significa que si eres emprendedor, incluso en lo más mínimo, tienes la capacidad para hacer dinero haciendo lo que te gusta en línea. Podría ser un blog o tu propia red social que te podría poner en una posición para ganar dinero mientras permaneces en tu cama.

8) Los blogs y redes sociales se utilizan más para el desarrollo profesional

Muchos estudios han demostrado que las herramientas de medios sociales (blogs) y las redes sociales se utilizan principalmente para conversaciones sociales y menos de negocios y conversaciones de tipo profesional. En 2010, habrá una gran presión sobre las personas que se destacan (tasa de desempleo es del 10% ahora). Mucha gente se va a incorporar a internet para el apoyar su trabajo, lo cual significa que los medios sociales tendrán un propósito claramente serio y profesional. El próximo año, nuestra sociedad comenzará a poner mucha más presión sobre la gente que no saque partido de las ventajas de los medios sociales. Pasamos ya la curva de adopción temprana (el grupo inicial que utiliza las nuevas herramientas y tecnologías) para que la mayoría tardía se muestre el próximo año.

Qué significa para tu marca personal:
para estar al día en su industria y mantenerse en tiempo real, necesitarás convertirte en un activo participante creador de sus propios contenidos. Los medios sociales (blogs) se convertirán en tu hoja de vida, tu historia personal profesional, tu verifiacación de antecedentes y un medio para acender en la escalera corporativa.

9) más personas trabajan gratis para tener un lugar donde contruir sus marcas

Los informes de la NACE muestran que las empresas contratarán menos del 7% de graduados universitarios en 2010. Cualquier estudiante universitario inteligente debería estar buscando en la red a personas influyentes, a quienes apoyar, sin ningún tipo de remuneración. Al mismo tiempo, los estudiantes tendrán que tener trabajos regulares con el fin de pagar los préstamos y sus otros gastos. Además de los estudiantes y graduados recientes, si estás desempleado o estás buscando cambiar de carrera, deberías considerar seriamente trabajar de forma gratuita (aunque sea de 5 horas a la semana).

Qué significa para tu marca personal: la experiencia es más importante que la educación y si tú no puedes conseguir un trabajo, es importante que adquieras más y nueva experiencia laboral, incluso si esto significa trabajar gratis. Total, en tu curriculum no necesitas poner cuánto te pagan por tu trabajo.

10) Para los empleadores serán tan de rutina revisar tu identidad en la red como pedirte un examen de drogas

En 2009, CareerBuilder informó que 45% de las empresas están utilizando las redes sociales como controles de antecedentes. Esto llegará al 75% de las empresas para 2010 y al 100% 2012. Al igual que una prueba de drogas, revisar los datos de un postulante es fácil, económico y puede ahorrar dolores de cabeza posteriores. Hay temas que surgen como la posibilidad de perder de un buen talento a causa de una foto de facebook o juzgar a alguien basándose en su imagen y no en su credibilidad.

Qué significa para tu marca personal: todo el mundo va a tener que ser muy cuidadoso con lo que pone en línea. Asegurarte que tu presencia en la red te represente lo mejor posible. Debes tratar de ver tus perfiles a través de los ojos de las empresas también.