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empresas

Noticias Agosto 18, 2008

Metrik – Innovación Joven y Rentable

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Hace unos días, me invitaron a
una informal reunión para conocer Metrik, un equipo de jóvenes ingenieros,
innovadores y emprendedores, que desarrollaron una tecnología de comunicación
masiva, en la tendencia Web 2.0, enfocada a
promover procesos participativos de innovación al interior de las empresas. Como bien decía el directivo de BancoEstado que
los convocó, ya su ánimo inspira a que algo nuevo y bueno se traen entre manos.
Están en proceso de desarrollo de nuevas
aplicaciones “semánticas”, levantando capitales y ya cuentan con experiencias
exitosas de aplicaciones reales en empresas
. Es Satisfactorio que BancoEstado esté
explorando en experiencias innovadoras que lo hagan más competitivo y también
fue una sorpresa encontrar luego a Metrik como uno de los platos fuertes del
Webprendedor 2008
.
Noticias Agosto 5, 2008

Medir el retorno de la inversión en redes sociales de empresas

En el twitter de Juan Carlos Lucas encontré este artículo: 

¿Cómo
medir el retorno de la inversión en redes sociales para las empresas
?

mashable. Los medios sociales, redes sociales
o web 2.0, son de esos temas sobre los que todo el mundo tiene una opinión,
pero nadie llega a un acuerdo sobre la solución. La pregunta sobre cómo medir
el retorno de la inversión (ROI) para la participación de los medios sociales aparece
en cada taller, donde entregar estadísticas basadas en cifras parece ser la
forma principal de comunicación suponiendo que con ello pueden garantizar la
aprobación y el presupuesto para estos programas de los equipos de gestión. Si
estás esperando a alguien para que realice la magia de frijol, asegunrando
dichos resultados, eso no va a suceder. Esa es una de las razones por las
cuales me inclino a pensar que estos medios sociales (me refiero a
conversaciones reales y a ejercicios de creación de relaciones, no a reproductores
ni volentes de facebook) están más alineados con objetivos de un programa de
relaciones públicas que con marketing.

AideRSSGoogle AnalyticsFeedburnerXinu

 

A
falta de cifras aceptadas, las empresas todavía tienen que ser capaces de
determinar si procede o no un programa de medios de comunicación social se está
moviendo la aguja, pasando de productos o cualquier otra forma que un impacto.
Esto depende en gran medida de la empresa social de los medios de comunicación
objetivos. Debido a que estos difieren de manera espectacular sobre la base de
la organización, es imposible llegar a un acuerdo sobre las normas. Eso no
significa que no podemos medir el retorno de la inversión a nivel de empresa,
no obstante.

Con
esto en mente, he aquí algunas maneras de considerar la medición de los medios
de comunicación social de retorno de la inversión para su negocio:

 

Cualitativa

En
primer lugar, determinar lo que usted desea medir, ya sea la reputación
corporativa, las conversaciones o las relaciones con los clientes. Estos
objetivos requieren un mayor enfoque de medición cualitativa, por lo que vamos
a empezar por algunas preguntas. Por ejemplo, si el objetivo es medir el
retorno de la inversión para las conversaciones, empezamos por nosotros mismos
la evaluación comparativa con preguntas como:

¿Estamos actualmente parte de las conversaciones acerca de nuestro producto y
la industria?

¿Cómo estamos actualmente hablado de frente a nuestros competidores?

A
continuación, para medir el éxito, nos preguntamos si fuimos capaces de:

¿Cree mejores relaciones con nuestras audiencias clave?

¿Participar en conversaciones en las que antes no había una voz?

¿Pasar de un monólogo a correr un diálogo significativo con los clientes?

Hay
empresas que ofrecen servicios para ayudar con este tipo de medición, lo que
requiere una gran cantidad de análisis humano en la parte superior de los
resultados automatizados para evaluar adecuadamente la tonalidad y
posicionamiento de marca a través de diversas plataformas de medios de
comunicación social.

 

Cuantitativo

Si
el objetivo es medir el tráfico, venta o ranking SEO (optimización de motores
de búsqueda), podemos adoptar un enfoque más cuantitativo. Hay algunas
herramientas gratuitas que pueden ayudar con este tipo de medición, incluyendo:

AideRSS le permite introducir una URL de feed y devuelve las estadísticas
acerca de sus puestos, incluidos los que son los más populares sobre la base de
cómo muchas veces son compartidas por una gran variedad de sitios de redes
sociales (Google, Digg, Del.icio.us).

Google Analytics y Feedburner son esenciales, herramientas gratuitas para
ayudar a analizar su empresa el blog de tráfico, contar abonado, la
optimización de palabras clave y las tendencias adicionales.

Xinu es un práctico sitio web donde se puede escribir una dirección URL y
reciben una carga útil de las estadísticas que van desde la optimización de
motores de búsqueda (SEO) para bookmarking social y mucho más.

Además,
es posible ver a cuántas personas se unen a su red social (o convertirse en su
conexión) en un período determinado de tiempo, cuánto hay de actividad en su
foro o el porcentaje de clics en sus páginas de productos de cualquiera de
estas plataformas que se traducen en ventas directas.

Conclusión

La
clave de llevar, independientemente de la forma en que su empresa elige para
medir el compromiso, es tener métricas en cuenta antes de empezar. Sin algún
tipo de referencia, es imposible determinar el retorno de su inversión.

Como
he dicho al principio, este tema es uno que se ha debatido en torno a la
blogosfera desde hace mucho tiempo y esto es un resumen. Para más lectura,
recomiendo el blog de Katie Paine, donde la conversación sobre medición de los
medios de comunicación social continúa evolucionando. Y estoy seguro de que hay
muchas empresas que estarían encantadas de automatizar este proceso para usted.
Puedes buscar por debajo de sus pensamientos en los comentarios.

Mashable- Aaron Uhrmacher

 

Traducción con Google Traductor + edición mía

Noticias Mayo 5, 2008

Los dilemas de las empresas ante internet

ecuaderno. Las empresas en la red se han convertido en medios. Escuchan y promueven la conversación acerca de su marca y de sus productos, construyen comunidades con sus clientes, les ofrecen nuevos servicios y fidelizan su atención y su tiempo. Estar dispuestos a dialogar con los públicos internos y externos en un entorno descentralizado, simétrico y bidireccional exige una nueva cultura corporativa sobre la que hay que empezar a trabajar enseguida. Por José Luis Orihuela

Está disponible online la revista de actualidad económica Dinámica (PDF) en la que publico el artículo Los dilemas de las empresas ante la red, que reproduzco aquí con sus enlaces:

Los dilemas de las empresas ante la red

Las conclusiones de dos estudios recientes impulsados respectivamente por Google y por Grupo Consultores han puesto de manifiesto con meridiana claridad la gran paradoja en la que se encuentran las empresas con respecto a internet. Por una parte se ha comprobado que la red como soporte iguala a la televisión en cuanto a la efectividad de los spots publicitarios. Por otra parte, se constatan las dudas de los anunciantes ante un medio al que perciben como rentable y eficaz pero que no entienden por terminología, velocidad de cambio y estrategias.

Los datos del último Estudio de Inversión en Medios Interactivos en España 2007 (PDF) del Interactive Advertising Bureau revelan un record histórico en el crecimiento de la inversión publicitaria en internet, que se ha incrementado en un año un 55,4% y que ya representa el 6% en el mix de medios.

Transcurridos 15 años desde el lanzamiento del primer navegador gráfico (Mosaic en 1993), la red ya alcanza al 20% de la población del planeta, y aunque ya no parece necesario argumentar la importancia que tiene para una empresa estar en la Web, ahora toca comprender que eso ya no basta y que hay ser parte de la Web.

Desde la conferencia impulsada por O’Reilly Media en 2004, la Web 2.0, también llamada Web social, representa el nuevo modo de interacción y participación de los internautas en el medio. La Web ha dejado de ser comprendida como un repertorio de páginas en las que buscar lo que otros han publicado, y se ha convertido en un lugar de encuentro y participación en el que todos los usuarios son a la vez productores de contenido.

La red es un espacio complejo y mutante en el que las reglas se van escribiendo sobre la marcha, las culturas evolucionan casi cada semana y la estrategia más común es la del ensayo y error. Es comprensible que si los medios de comunicación tradicionales siguen intentando descubrir su identidad y sus funciones en el nuevo escenario, con más razón las empresas se vean sumidas en dudas cuando se trata de asumir las consecuencias prácticas de la famosa primera tesis del Manifiesto Cluetrain: “Los mercados son conversaciones”.

Entender la Web como un espacio en el que tienen lugar conversaciones, no es lo mismo que entenderla como un canal complementario y redundante para distribuir folletos y partes de prensa corporativos.

Estar dispuestos a dialogar con los públicos internos y externos en un entorno descentralizado, simétrico y bidireccional exige una nueva cultura corporativa sobre la que hay que empezar a trabajar enseguida.

No es casual que el weblog oficial de la empresa McDonald’s se titule Open for Discussion, el de Benetton, Benetton Talk o el de Coca-Cola sea Coca-Cola Conversations: es más bien el intento deliberado de formar parte de la conversación que se produce en la red acerca de la propia marca y de sus productos y servicios.

Escuchar la conversación de la red acerca del propio sector y especialmente de la propia marca, directivos y productos es un paso imprescindible para comenzar a participar. La monitorización de referencias en tiempo real y su distribución mediante alertas es la forma contemporánea de los press-clippings, un servicio que fue imprescindible durante la época en la que los medios tradicionales eran los protagonistas exclusivos de la agenda pública.

Cuando se aprende a escuchar la conversación y se comprende que la web corporativa dista mucho de ser un lugar para el diálogo es cuando la empresa comienza a interesarse por los blogs corporativos. Sitios personales, autogestionados, que no requieren conocimientos de informática ni de diseño gráfico y que permiten una presencia inmediata en la red y reciben especial atención de los buscadores.

Más allá de los blogs, que desde 1997 vienen anticipando el fenómeno de la web social, la proyección de la empresa en la red puede encontrar cauces alternativos como las redes sociales al estilo de Facebook, los canales corporativos en YouTube, la distribución de programas de audio mediante podcasts, o el establecimiento de sedes virtuales en Second Life.

Parece oportuno subrayar en este punto que la participación de la empresa en la red no debe comprenderse solamente como algo nuevo que hacer que se suma a lo que ya se estaba haciendo y que se limita a replicarlo en el entorno emergente, sino y fundamentalmente como un nuevo modo de hacer comunicación y seguramente un nuevo modo de entender la propia empresa y redimensionar sus mercados.

Las empresas en la red se han convertido en medios. Escuchan y promueven la conversación acerca de su marca y de sus productos, construyen comunidades con sus clientes, les ofrecen nuevos servicios y fidelizan su atención y su tiempo.

Las empresas en la red ya no pretenden exclusivamente que los usuarios vayan a visitar el sitio corporativo: han comprendido que ahora lo que corresponde es ir a dónde están los usuarios y no sólo hablarles de sus productos, sino también y sobre todo, escuchar lo que dicen acerca de ellos.

No hay que esperar a entender la red para decidirse a formar parte de ella. Al revés: sólo formando parte activa de la vida de la red se conseguirá entender cómo está funcionando la comunicación hoy, y cuánto tiene que cambiar la cultura de la empresa para no quedarse al margen.

Referencia: Orihuela, José Luis, “Los dilemas de las empresas ante la red”, Dinámica, nro.: 4, abril de 2008, pp. 42-44 (PDF).