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Coaching

Noticias Noviembre 4, 2006

Saludos a Santa Cruz de la Sierra

Santa Cruz de la Sierra - Bolivia
Hace una semana terminamos en Bolivia el Primer Diploma de Capacidad Emprendedora en la Universidad Privada Santo Domingo Savio de Santa Cruz de la Sierra. Fue una experiencia impresionante de afecto, amistad y posibilidades con las personas que participaron. Quedo desafiado y comprometido a continuar este emprendimiento durante 2007.
 

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Con esta actividad dejamos buenos amigos en Santa Cruz. Debo destacar la inmensa colaboración del empresario Adolfo Valenzuela; del equipo de la UPDS, encabezado por el Rector don Silverio Márquez, Carlos Loayza, Vicerrector Académico y Fabiana Tamayo, la Decana de Emrpesariales, quien lideró y ayudó a movilizar los infinitos detalles que requiere un curso para más de cien personas. Fue toda una experiencia de excelencia en su trabajo.
Hay varias otras personas que aportaron mucha de su voluntad y valor como las docentes que participaron como monitoras Soraya Carrasco, Julvi Molina y Roxana Uriona. La disponibilidad del equipo informático dirigido por el decano Wilmer Campos (Ver su nueva maravilla: savionet).

También la participación valiosa de académicos como Miguel Cuellar, José Antonio Escalier y las sabias historias de don Luis Pantoja. Estudiantes destacados como Ana Cristina Crespo, Rodolfo García, Karén Durán, Paola Paredes, Guillermo Acosta y Jorge Erazo. Finalmente, agradecer la amistad, acogida y familiaridad de Alexandro Bravo y su esposa Jessica Pacheco.

Quería agradecer también la participación en esta úlitma sesión de Mariana Aylwin, quien compartió sus experiencias como educadora y ministra del gobienro en Chile a través de conferencias y diálogos con rectores de las universidades públicas y privadas, con estudiantes de la UPDS y con los académicos del programa de innovación educativa que dirigí en esa universidad.

También me acompañó María Isabel Cruzat, quien también compartió con los estudiantes y académicos de la UPDS, lo que agradezco.

Si se me quedó alguien sin mencionar, vayan mis disculpas y el cariño por toda esa gente bella, alegre, vital y arrojada, como es Santa Cruz de la Sierra.
Aquí les comparto algunos de los blogs desarrollados por académicos y alumnos:

Académicos:
Informática y Educación – José Antonio Escalier – José Antonio Escalier – Tomás Salazar – Anibal Siles – Rubén Toyama – Silvestre Garcia – Miguel Cuellar – Carlos Arévalo – José Manuel Cruz – Oscar Alvarez – Sistem. Operativos II – Oscar Alvarez – Evelio Hernandez – Bernardo Campos– Yoelma Melendres

Estudiantes:
Karen Durán – Guillermo Acosta – Jorge Alid Erazo – Ana Cristina Crespo – Beatríz Márquez – Gonzalo García – Paola Cecilia Paredes – Julio Cesar Cruz – Angela Dirlenia – Jose Antonio Arnez – Rosalyn Valverde P. – Claudia Candy – Manfredo Tomasi – Luis Miguel Molina – Charlys Penacho – Daniel Escalante – Evelín Fernández – Jorge Ruiz Rivera – Juan Alberto López – Juan Carlos Viruez – Juan Pablo Rivero – Julio Cesar Suárez – Karen Dabdoub Kenning – Marcos Zankis – Pablo Salonero – Paola Daré – Wilma Zambrana – Yanine Subirana – Zelina Mendieta – Berky Jacobs – Berthy Tacana – Carla Añez – Daniela Vargas – Freddy Roman

 

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Noticias Septiembre 27, 2006

sin titulo





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Gira de la Fundación País Digital:
Lagos revive su gira del año 2000

En cena con el grupo de la gira tecnológica, el ex Presidente recordó su anterior visita a Silicon Valley y cómo de ella había surgido la Fundación País Digital.

NICOLÁS LUCO
Enviado especial

SAN FRANCISCO.??? Un poco frustrados se encontraban los participantes en la gira de la Fundación País Digital. Esperaban que el ex Presidente Ricardo Lagos Escobar los acompañara en las visitas a las empresas de Silicon Valley, pero éste ha vivido estos días consumido por sus tareas académicas en Berkeley.

La noche del lunes se juntaron todos finalmente en el restaurante Michael Mina, en Union Square, el centro de la ciudad de San Francisco. Y él se encargó de anular cualquier sentimiento de vacío.

El ex Presidente se adelantó desde el grupo donde conversaba con el senador Fernando Flores y su esposa, y caminó a recibir a los 42 visitantes.

Agenda docente

Impecable, distendido, sinceramente atento, parecía un padrino de matrimonio dándoles la bienvenida a sus amigos en el pórtico. Sólo que en lugar de una corbata gris perla, lucía una brillante de seda rosada.

Cada uno se sintió acogido por él, que no parecía tener apuro alguno.

Ricardo Lagos se detuvo a conversar con Sergio Bitar y su esposa, María Eugenia Hirmas.

Le preguntaron por su señora, Luisa Durán, y Ricardo Lagos contó que estaba gozando sus nietos: un hijo de Ricardo Lagos Weber y otro de Gonzalo Rivas, que habían viajado desde lejos. No vendría a la cena.

??l mismo ha estado con intenso trabajo; al día siguiente le tocaba disertar en Berkeley, en el curso que está dando. Luego, en un avión privado, partiría a México, a disertar ante 600 empresarios sobre la experiencia chilena de la Agenda Digital.

Había tenido éxito como profesor de Berkeley. Desde luego, en la matrícula. Hubo 170 postulantes para 20 vacantes, que luego se extendieron a 35. “Hay una alumna que sabe más de reforma tributaria chilena que yo mismo”, comentó.

Y hace un par de semanas, al final de una de sus charlas, exponiendo el tema del encuentro con las verdades del pasado del país, y sosteniendo su teoría de que no hay mañana sin ayer, el auditorio había estallado en aplausos. ??l mismo confiesa su emoción, y se refiere a los comentarios de otros profesores, asombrados ante lo ocurrido: “En Berkeley no se suele aplaudir a los profesores”, le dijeron.

Un almuerzo histórico

Más tarde, en la mesa principal, que presidían en cada cabecera el senador Fernando Flores, vicepresidente de la Fundación Digital, y Sergio Bitar, el ex Presidente Lagos se sentó entre Gloria Letelier, la esposa de Flores, y Malú del Río, esposa de Agustín Edwards Eastman, presidente de la Fundación País Digital, a quien tenía al frente. ??ste estaba flanqueado por la gerenta general de la Fundación, Claudia Bobadilla, y Patricia Matte, presidenta de la Sociedad de Instrucción Primaria.

El ex Presidente recordó su anterior visita. Dijo que lo más importante de entonces fue asociar a los empresarios y al Gobierno en la tarea de abrir Chile al mundo digital. “Y la creación de la Fundación País Digital”, agregó.

De súbito se transporta al almuerzo clave de esa visita, en el Hotel Hyatt de San José, con el alcalde y todas las autoridades.

“Hubo un anuncio histórico ahí. En el mismo minuto que hacíamos la visita, se estaba negociando, y anunciamos ahí -coordinados con Clinton- iniciar negociaciones para el acuerdo de libre comercio”.

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“El problema con el Presidente Clinton fue que él insistía en poner ‘iniciamos negociaciones inspirados en el modelo de Jordania’, Y yo dije: ‘si se menciona a Jordania, no hay acuerdo’. Porque esto tiene que ver con los temas laborales. Y entonces al final conversamos con el embajador O’Leary, que en paz descanse, y que me dice ‘informo a la Casa Blanca que no hay acuerdo’. Y el embajador Bianchi me dice, ‘Presidente, ¿ha meditado lo que está diciendo?’ ‘No hay acuerdo’, le digo. Y la respuesta de la Casa Blanca fue: ‘se firma el anuncio, sin Jordania’. Y ése fue el acuerdo. Lo anunciamos en ese almuerzo”.

En el otro extremo de la mesa, Sergio Bitar alternaba con ejecutivos continentales de Autodesk y Sun Microsystems, y el brigadier general Julio Baeza. Les había hablado de su percepción sobre la urgencia de poner la Agenda Digital en un lugar clave de la agenda política del país.

En mesas aledañas, empresarios y altos funcionarios públicos compartían un exclusivo menú.

Era hora de retirarse y sobre la mesa quedaba un plato con algunos chocolates con helado, una botella a medias de Favia, un muy buen vino local, y la sensación de un camino iniciado que había que continuar.

Sun apoya la educación

Sun Microsystems donará licencias de su software de oficina StarOffice a todos los establecimientos educacionales del país. La suite contiene un procesador de textos, planilla de cálculo, un programa de presentaciones y correo electrónico.

??ste fue uno de los acuerdos que firmó su presidente ejecutivo Jonathan Schwartz con cinco entidades chilenas: el Ministerio de Educación, la Sociedad de Instrucción Primaria, la Fundación País Digital, la Universidad Adolfo Ibáñez y la Municipalidad de Peñalolén, a la que le donó dos servidores y 16 estaciones Sun Ray.

Con la Sociedad de Instrucción Primaria y la Fundación País Digital trabajarán en un sistema de gestión pedagógica para evaluar y apoyar a los directivos de los establecimientos educacionales.

CLAVE

Lo más importante de la gira anterior fue unir a empresarios y al Gobierno en la tarea de abrir Chile al mundo digital.

Google Earth conquista Chile

Acuerdo entre el buscador y Educarchile permitirá georreferenciar los contenidos educativos chilenos en Google Earth.

Alexis Ibarra O.

En la iluminada Mountain View -donde se encuentran los cuarteles de Google-, Eugenio Severín, director de Educarchile, y Rodrigo Vaca, gerente para América Latina de Google, estrecharon sus manos para sellar una alianza que potenciará los servicios del portal educativo de Chile.

Google aportará con la licencia de “Google Earth Pro” para georreferenciar en los mapas satelitales los contenidos históricos, geográficos, ambientales y patrimoniales.

Se podrá, por ejemplo, seguir la ruta de Diego de Almagro o ubicar dónde ocurrieron exactamente las batallas más importantes de la Independencia.

Junto con la referencia geográfica se desplegará una ficha con texto y multimedios, que se enlazará a los contenidos que se desarrollan en el portal.

El acuerdo también permitirá que los usuarios del portal accedan desde su antigua cuenta “@educarchile.cl” a la plataforma de Gmail, aprovechando los 2 GB de capacidad.

Además accederán a “Google Calendar”, para construir sus propias agendas y compartirla con profesores, alumnos y apoderados. Y a la mensajería instántanea de Google Talk para chatear con otros usuarios.

Durante la ceremonia los ejecutivos dieron a conocer los términos más buscados por los chilenos en Google. Destacan rebelde, rbd, lun, la cuarta, high school musical, lost, emol, daddy yankee, icarito, falabella, barbie, floricienta, chile y luciana salazar.

Noticias Septiembre 23, 2006

Diseño estratégico:

Apertura, foco y encantamiento

Desarrollo de la Cultura Organizacional como Diseño Estratégico

En mi experiencia profesional en consultoría, me he enfocado a la dimensión del desarrollo organizacional o cultura organizacional, centrado especialmente en el desarrollo de liderazgo directivo y desarrollo de coordinación entre los equipos de trabajo, con el fin de focalizar la estrategia de las organizaciones a procesos de posicionamiento, flexibilidad, innovación y calidad, con sensibilidad a los clientes y apropiación de las tecnologías.

Se trata de utilizar los “recursos” de la historia para hacer más competitivas a las compañías, con la capacidad de adelantarse con nuevas ofertas, adaptar la organización con velocidad y avanzar en productividad.

Es frecuente escuchar la insatisfacción de directivos de compañías privadas y públicas, que luego de procesos de planificación estratégica, rediseños de procesos o balanced scorecard (novedad de 1992), se ven imposibilitados de operativizarlos y comprometer a los equipos de trabajo. En la base de esta limitación está la disposición cultural que produce una excesiva confianza en el poder de la gestión como manejo de información y en los incentivos materiales. Por otro lado, la mayoría de las propuestas alternativas de trabajo estratégico, basadas en dinámicas lúdicas y emotivas, carecen de calidad y fundamento.
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En mi experiencia personal, una de las líneas del trabajo desarrollado por Fernando Flores, como consultor de compañías y como filósofo, es la innovación en la concepción del Diseño Estratégico, pasando de una técnica “racional” de articulación de objetivos a la apertura y movilización de la organización, a una conversación viva en las relaciones y en el espíritu de las compañías. Esto permite emprender rediseños estratégicos de las compañías, enfocando el futuro, reapropiando la tradición y empoderando en el presente. Mucho más que ordenar lo que hay, el proceso de diseño estratégico es un proceso de invención, que produce ilusión y mucha incertidumbre.

En síntesis, permite transformar las compañías en organizaciones “históricas”, en el sentido de flotar en esta intersección de pasado-presente-futuro, pero haciéndolo en forma convocante y participativa, donde el nuevo horizonte estratégico surge de las nuevas conversaciones, visiones e inspiraciones de los integrantes de la compañía, pero especialmente, convocando un compromiso activo con el plan, como horizonte anímico, como una conversación abierta y sentida, que le da un sentido muy secundario al plan como documento escrito, y pone en el centro la realidad social del nuevo espacio de acción.

En este contexto, es mucho más viable establecer metas ambiciosas y desafiantes, con mediciones rigurosas, porque no son una imposición burocrática o autoritaria, sino que ellas surgen como consecuencia natural del propio proceso de diseño estratégico.
Hay siete dimensiones del diseño estratégico, simultáneas e interrelacionadas (ver esquema), que es necesario considerar:

1. Focalización: identidad, oferta y comunicación Aunque es rescatable el desarrollo de un discurso como misión y visión de la compañía, en esta lógica de diseño estratégico (DE), se trata de articular un compromiso con algún problema, insatisfacción o anomalía que no ha sido resuelta y ponerla en el centro como un valor a cultivar o un horizonte a alcanzar, en torno del cual se organizan los esfuerzos y la atención de la compañía; la articulación de este horizonte resulta de la declaración del liderazgo de la organización y de la convocatoria masiva a los equipos. Es clave establecer procesos y tecnologías (blogs) para comunicar, formar e involucrar audiencias internas y externas en torno de este horizonte como el centro de su identidad, para constituirse es su marca diferenciadora e identificatoria.

2. Innovación: apertura a mundos

La originalidad diferenciadora de la nueva oferta se sustenta en la capacidad de la organización de ponerse en contacto con sus propias inconsistencias y limitaciones, y con maneras de hacer del entorno de otras organizaciones, industrias y mundos culturales, donde aparecen posibilidades en forma de narrativas, prácticas marginales y herramientas, que pueden ser ???reinterpretadas??? y puestas al servicio ???como experimentos acotados??? del horizonte declarado como el nuevo valor que cuida la organización. La doble virtud de este modo de hacer es que ayuda a producir innovaciones originales, sorprendentes, pero también mantiene abierta, crítica y movilizada a la compañía.

3. Relaciones: de la información a los seres humanos
Otro aspecto que simultáneamente es un medio y un fin en sí mismo como cultura de la compañía, es la articulación de redes de relaciones de colaboración al interior de los equipos y hacia fuera de la organización. Dejar de interpretar el trabajo y el rol de los empleados como ???procesadores??? de cosas o de información, y poner el centro la co-invención de horizontes valiosos en conversaciones con otros, en la creación de equipos, alianzas y redes de ayuda, que enriquecen a la organización. Del mismo modo, mapear los entornos sociales de la compañía y la industria para construir y fortalecer sistemáticamente las redes y alianzas con el entorno, porque es ahí donde ocurre la invención del futuro y las nuevas oportunidades.

4. Coordinación: equipos y procesos

En la dimensión cotidiana del trabajo es clave la adopción de prácticas y procesos de coordinación y colaboración en equipos, en que el trabajo y las tareas comiencen a ser vistas como ???redes de conversación???, basadas en compromisos con la satisfacción del cliente. El trabajo es la actividad que ???produce valor??? para un cliente. Las tareas sin clientes y sin evaluación son desperdicio de tiempo, recursos y vida de quien las realiza. Hay una dimensión de procesos que requiere una ???mirada??? como red de compromisos y otra dimensión de desarrollo de prácticas como reuniones efectivas de coordinación y de evaluación. Las reuniones están desprestigiadas porque, muchas veces, quienes las convocan no establecen propósitos o resultados, comienzan y terminan después de la hora señalada (cuando se señala), y no establecen compromisos que den continuidad entre una y otra reunión. Jefes y subalternos, comienzan y terminan las reuniones en confusión.

5. Mejora continua: los clientes siempre
Una fortaleza para cautivar a los clientes y para diferenciarse es la cercanía, escuchando sus insatisfacciones y sus cambios en las expectativas de servicio. Esta es una valiosa e inagotable fuente de nuevas ofertas e innovaciones. Es clave establecer procesos y prácticas estándar que aseguren un permanente monitoreo de la satisfacción del cliente, pero especialmente cultivar una relación profunda y transparente de colaboración para contar con un compromiso exigente, crítico, pero leal del cliente en la búsqueda de la mejora permanente.

6. Calidad: aprendizaje y carrera
Alineado con lo anterior es necesario crear un espacio de desarrollo para las personas, un horizonte de crecimiento profesional más allá del cargo y el sueldo, en que las personas se sienten desafiadas y realizadas. Los empleados y ejecutivos de las compañías pueden ser emprendedores de su propia carrera. Asociado a esto está la contraparte de establecer las habilidades, procesos, estándares y certificaciones, que aseguren la calidad y la economía de la oferta comprometida. En el marco del compromiso con la superación de la ???anomalía??? en la nueva oferta, la recolección de prácticas marginales y la creación de redes, los equipos se ven desafiados a sí mismos en la construcción de sus propias carreras, pero como parte de un juego más grande en la compañía.

7. Liderazgo: inventar en la movilización de los equipos
Es un proceso que tiene un fuerte componente social, anímico, de puesta en escena, de activación de redes y equipos. Como ánimo, obliga a aceptar la incertidumbre de no tener ???controlados??? todos los resultados, requiere gestionarse entre lo urgente y lo de fondo, convocar y movilizar a la organización permanentemente. Es clave que los directivos se empoderen como líderes activos del proceso. También requiere comunicar vía eventos y tecnologías durante todo el proceso, asegurarse de experimentar en el estilo que se busca, antes de tener todo definido, con pequeños proyectos experimentales, aquí sí que el ???medio es el mensaje???, ???en el proceso está el resultado???. Por cierto, que en una etapa es imprescindible focalizar y articular planes de promesas con indicadores y estándares de evaluación, tanto de resultados prácticos como financieros.

Finalmente, los líderes deben entender que este es un proceso que se inicia, pero que no tiene fin. Puede tener hitos, como la declaración del plan-, etapas (diseño, instalación, despliegue, evaluación, correcciones), aperturas y cierres, pero el proceso de encantamiento y reencantamiento con horizontes históricos se transforma en la cultura de la organización, la apertura a experimentar, el cuidado de las redes, la inclusión de tecnologías informáticas, son tan importantes como cuidar el plan anual de resultados productivos y financieros.
Una oportunidad para las organizaciones privadas y públicas es trascender el sentido más estrecho de la planificación racional, en cualquiera de sus versiones, y de la disciplina acotada del coaching ontológico, y comenzar en entender el valor del diseño estratégico, que alinea a los equipos directivos, pero que también encanta, abre al mundo y compromete a todos los equipos de la compañía, donde el resultado del plan en mucho ocurre durante el mismo proceso de su construcción, en el desarrollo de un espacio social de apertura, colaboración, exploración y foco.
En el horizonte de este nuevo diseño estratégico está la posibilidad de responder a las exigencias de adaptación, diferenciación, economía y eficiencia de las organizaciones, en suma, las eternas aspiraciones de competitividad: innovación, calidad y productividad, pero asegurando condiciones de satisfacción y realización profesional de los equipos.
Esquema: (ampliar)
Diseño Estratégico
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Noticias Septiembre 1, 2006

Web 3.0

La Nación
EL CIBERESPACIO SE MODERNIZA

Se viene la Web 3.0

Mientras algunos estudiosos definieron la Web 2.0 como aquella que nació a comienzos de siglo con la efervescencia punto com y la interactividad como sustento, algunos ya acuñan el término 3.0 para la próxima y que según muchos ya está en desarrollo. Una en que los sitios, los vínculos, los medios y las bases de datos, son ???más inteligentes??? y capaces de trasmitir automáticamente más significados que los actuales.

Victoria Shannon

Justo cuando las ideas sobre la Web 2.0 comienzan a incorporarse a la corriente, el grupo de cerebros tras la World Wide Web ha comenzado a trabajar en lo que podría terminar llamándose Web 3.0. ???En 20 años más miraremos hacia atrás y diremos que éste fue el período embrionario???, dijo Tim Berners-Lee, quien estableció el lenguaje de programación de la web, en 1989, con colegas del CERN, el instituto de ciencias europeo. ???La web se hará más revolucionaria???, dijo a los delegados, en la apertura de la XV Conferencia anual de la World Wide Web.

Aunque Berners-Lee es reacio a emplear el término Web 2.0 (un modismo de Silicon Valley para describir a la Internet desde la irrupción de los punto com a inicios de siglo), dice que ve un nivel de vigor nuevo en la red. Para muchos en el mundo de la tecnología, Web 2.0 significa una Internet que es aún más interactiva, personalizada, social y mediáticamente intensiva (por no mencionar lucrativa) que la de hace una década. Es un cambio visible en bases de datos mediales de múltiples niveles, como Google Maps, programas de software que operan al interior de los browsers de Web como el amistoso procesador de palabras Writely, foros comunitarios de alto volumen como MySpace y las así llamadas herramientas sociales de búsqueda como Yahoo Answers.

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Pero los especialistas en softwares, los ejecutivos tecnológicos y los emprendedores que asisten a la conferencia de Edimburgo, buscan más allá de eso, centrándose en otra (aunque menos amistosa hacia el usuario) consecuencia: la web semántica, otra creación de Berners-Lee. En esta versión de la web, los sitios, los vínculos, los medios y las bases de datos, son ???más inteligentes??? y capaces de trasmitir automáticamente más significados que los actuales. Por ejemplo, dijo Berners-Lee, un portal que anuncie una conferencia incorporaría también una cantidad de información relacionada. Un usuario podría pulsar un vínculo y transferir inmediatamente la hora y la fecha de la conferencia a su calendario electrónico. La ubicación (dirección, latitud, longitud, hasta quizás la altura) podría ser enviada a su equipo GPS y los nombres y biografías de los otros invitados podría mandarse a un listado de mensajes instantáneo. En otras palabras, el lenguaje de acceso de cada página web podría ser referido a otras innumerables bases de datos, una vez que los diseñadores se pongan de acuerdo en un conjunto común de definiciones.

Adoptar los componentes

Muchos de esos fundamentos han sido establecidos durante los últimos años por el World Wide Web Consortium, un grupo técnico de estándares y políticas dirigido por Berners-Lee. Ahora corresponde hacer el esfuerzo de activar a los diseñadores de web para que adopten los componentes y los lleven a softwares, servicios y sitios, dijo Nigel Shadbolt, profesor de inteligencia artificial en la universidad de Southhampton, Inglaterra. ???Hay un lugar obvio para la web semántica en las ciencias de la vida, en la medicina, en la investigación industrial???, dijo Shadbolt, y allí es donde mayoritariamente se concentra hoy. ???Estamos buscando comunidades de usuarios de información para mostrarles los beneficios???, dijo.

Agregó que la gran pregunta es si luego pasará a los negocios y a los consumidores. Una consecuencia de una Internet abierta y difusa, resaltó, es que pueden surgir resultados inesperados de lugares imprevistos. Por ejemplo, algunos experimentos tempranos en ???semanticismo???, que ponen de relieve nuevas relaciones en los actuales datos de web, han provenido de Flickr, una sitio de intercambio fotográfico regulado por sus propios miembros, y de FOAF (por ???amigo de un amigo???), un proyecto de investigación para describir los diversos vínculos entre las personas. Ambos añaden ???significado??? donde tal contexto no existía antes, simplemente por la vía de cambiar la programación subyacente para reflejar vínculos entre las bases de datos, dijo Shadbolt.

Web semántica

Patrick Sheehan, socio de 3i Investments, compañía de capital de riesgo basada en Londres, dijo que las inversiones están empezando a seguir el período de ???cielo despejado??? de los grandes sueños de la web semántica. Este año, su compañía financió los primeros pasos de dos empresas de este tipo, ambas en Gran Bretaña. ???Ahora se puede decir web semántica sin recibir de vuelta una mirada totalmente inexpresiva???, dijo Sheehan, agregando haber visto ???varias, si no cientos??? de propuestas. ???La tecnología todavía proviene en su mayor parte de las universidades. Pero estas compañías son reales, resuelven problemas: no están haciendo sólo investigación???. Garlik, basada en Richmond, Inglaterra, que cuenta como presidente a Mike Harris, el ejecutivo jefe del banco en línea Egg, aspira a usar la programación semántica para administrar información personal en línea.

No es que todos coincidan, pero Berners-Lee, cuyo trabajo en CERN se inspiró en un deseo de compartir trabajos de investigación entre los físicos, ve sólo dos versiones distintivas de su web: la web de los documentos, que surgió en la década de 1990, y la web de los datos, que será el resultado de los lenguajes de programación semántica. ???La gente sigue preguntando qué es la Web 3.0. Creo que la web semántica será profunda. Con el tiempo, será tan obvia como obvia nos parece hoy la web???, dijo Berners-Lee.

© International Herald Tribune

(The New York Times Syndicate)