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apropiacion

Noticias Septiembre 6, 2011

Alfabetización Tecnológica y Software Libre Extremadura

Es un inmenso orgullo conocer este recuento del Programa de Alafabetización Tecnológica de Extremadura y Desarrollo del Software Libre, en el que tuve el verdadero privilegio de participar en 1999 y 2000 como consultor en el diseño de los Telecentros “Nuevos Centros de Conocimiento” (partimos con 6 y hoy son más de 80), en la movilización de usuarios emprendedores e innovadores de todas las localidades de la Región, y en lo mejor, la formación del primer equipo de jóvenes profesionales que desplegaron y proyectaron este trabajo a toda la región y hacia España. Liderados por Juan José Salado (Fundación Ciudadanía) y María Fernanda  Jaramillo (IDENTIC), muchos de ellos hoy son grandes profesionales del software libre, empresarios con nexos con América Latina, líderes pólíticos y continuadores de este esfuerzo. Agradezco la oportunidad de haber trabajado en ese proyecto y la amistad que hasta hoy día comparto con muchos de ellos.

Noticias Enero 22, 2011

Don Tapscott (Wikinomics): “Esto no es una crisis, es un cambio histórico”

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Uno de los mejores lugares para encontrar ejemplos de apropiación productiva de las TICs internet, en su versión creativa masiva de la Web 2.0, es el libro/web Wikinomics, que se sigue escribiendo colaborativamente en www.wikinomics.com de Don Tapscott (@dtapscott).

Denomino apropiación productiva de la web a la utilización de estas tecnologías con el propósito de aportar valor en los negocios, la ciudadanía, la cultura y la sociedad en general, pero hacerlo de un modo ya natural, como una extensión obvia de nuestro cuerpo y de nuestra mente. Digo, nadie llama tecnología a los zapatos, al automóvil ni siquiera al teléfono celular (!) porque ya son parte de nuestro entorno obvio de acciones y posibilidades, son “parte de nuestro paisaje” natural. Entonces, “apropiación” alude a que las tecnologías se transforman en parte de nuestra vida cotidiana, y “productiva” a que las utilizamos para aportar valor a otras personas y a nosotros mismo (negocios, política, educación, ciudadanía, etc.).

Aquí una entrevista en español a Don Tapscott, en la Vanguardia:

“Esto no es una crisis, es un cambio histórico”

lavanguardia (@LaVanguardia) Por Inma Sachís: Esto no es sólo una crisis económica,
estamos ante unmomento de cambio histórico: la era industrial y todas
sus instituciones se han quedado sin energía.

 ¿No salva nada?

Periódicos, universidades, corporaciones, gobiernos, educación,
sistemas de salud, red de energías…, todo está basado en modelos de
la era industrial, y están fallando.

 Ha habido otras crisis.

Igual que la imprenta de Gutenberg permitió evolucionar de un modelo
agrario a la era industrial con todos sus cambios sociales y de
gobierno, internet nos lleva de la era industrial a la digital.

 Y todas nuestras instituciones están todavía en el modelo industrial…

Sí, en las universidades se da la educación industrializada: una
clase magistral de uno a muchos; como en los medios de comunicación, la
producción y distribución masiva, los servicios de salud y la
democracia, una élite de políticos y una masa que los elige.

 ¿Cuál es el nuevo modelo?

Hay cinco principios para construirlo. El primero es la
colaboración, modelo opuesto a la jerarquía. Ahora la colaboración se
puede dar en una escala astronómica: millones de personas han creado
una enciclopedia.

 ¿Es extrapolable?

Linux, el sistema operativo gratuito, ha sido creado por cientos de
miles de colaboradores. La tercera parte de las motocicletas que se
fabrican en el mundo son el resultado de cientos de pequeñas compañías
que se encuentran para colaborar.

 Segundo principio.

Apertura y transparencia.

 Eso va en contra de las maneras de hacer de los gobiernos del mundo.

Sí, pero la luz es un buen desinfectante. Todo el mundo está
preocupado por Wikileaks, que es sólo la punta del iceberg. Hay muchas
cosas feas dentro de los gobiernos y las corporaciones, y cuando salen
a la luz evolucionan para mejor.

 Tercero.

Interdependencia, los negocios no pueden triunfar en un mundo que
está fallando. Si España no pagara su deuda soberana, el euro en su
conjunto se hundiría y llevaría al mundo entero a la depresión.

 Cuarto.

Compartir la propiedad intelectual, que ya no es necesaria. The
Guardian ha liberado todas sus ediciones pasadas, IBM entregó 400
millones de dólares en software a Linux, que se encarga de
desarrollarlo con voluntarios y de paso IBM aprovecha para desarrollar
un negocio multimillonario de hardware ligado a este nuevo software.
Compartir es crear riqueza.

 Cinco.

La integridad. Las instituciones del mundo en el que vivimos no han sido construidas sobre la integridad.

 Ya.

La falta de integridad de los banqueros casi destrozó el modelo
capitalista en su totalidad. El resultado de la falta de honradez de
los banqueros de Nueva York es un 40% de desempleo juvenil en España.

 El modelo capitalista está basado en la ley del más fuerte y el más listo.

Ese es el capitalismo de la era industrial y no volverá. Muchas
corporaciones se están viendo obligadas a la transparencia y están
mejorado gracias a ella.

 ¿Cuáles son los ejes del cambio?

La comunicación global: internet; las nuevas generaciones, que son
nativos digitales; la revolución social, a través de las redes
sociales, y los emprendedores.

 Las empresas ¿también cambian?

Hasta ahora el talento estaba dentro de las instituciones. Procter
& Gamble tiene 700 químicos contratados, pero el 50% de sus
innovaciones viene de comunidades de internautas. Las empresas están
dejando de seguir modelos piramidales.

 Hablemos de gobiernos.

Todos están en crisis. El Gobierno español, por ejemplo, les sale a los españoles carísimo, y no digamos la sanidad.

 ¿Alternativas?

Yo como gobierno tengo muchísima información y voy a publicar datos
brutos. Por ejemplo, estadísticas de crímenes, emisiones de gas en las
casas, actividades de emprendedores y otras muchas categorías.

 Bien.

Proveyendo toda la información tienes a ciudadanos y empresas que
pueden organizarse para crear valor público. Me reuní con el alcalde de
Melbourne porque tenían un problema de accidentes de bicicleta.
Simplemente le propuse que publicara en internet todos los datos que
tuviera sobre ese tipo de accidentes.

 ¿Y?

En 24 horas alguien creó una página web con el mapa de los lugares
con más riesgo de accidente; y a esta le siguieron muchas otras. En una
semana estaban salvando vidas con un coste cero para el gobierno.

 La idea es un gobierno plataforma.

Sí, que libera información permitiendo al mundo organizarse
autónomamente para crear valor público con la iniciativa del ciudadano.
Hay que revisar la democracia.

 Sí, pobre.

El voto de los jóvenes está bajando en todo el mundo y no es un tema
de falta de valores, es el momento de la historia en que el
voluntariado de los jóvenes es más alto. Quieren participar y ellos son
el futuro.

Noticias Diciembre 3, 2007

Ejecutivo startup: innovar y emprender en la empresa


A muchas personas con roles de jefatura, directivos o ejecutivos de compañías les ocurre que se viven a sí mismos atrapados en los límites de lo que la comunidad y sus superiores aceptan como posible. La mayoría llegó a sus cargos por actos de invención, riesgo y apropiación, pero una vez en ellos, no saben como continuar esa actitud que les proveyó visibilidad, oportunidades y satisfacción. En efecto, lo que necesitan es recuperar la capacidad de innovar y emprender, y no se pueden ejercer estas facultades cuando se tiene la mente limitada por lo posible. (texto Rule The World al final)

Curiosidad, coraje y apropiación

Todo comienza por une estado de ánimo de disposición a tomar riesgo, a no quedarse en lo cómodo y seguro. Pero también en el ánimo de colaborar y explorar junto a otros. Ni asegurados ni conflictivos van a llegar lejos como innovadores ni emprendedores.

Distingo entre innovadores y emprendedores, porque los innovadores tienen la capacidad de desarrollar nuevas ofertas internas y externas en la compañía, pero los emprendedores tienen la capacidad de apropiarse y transformarlo en una oferta de negocios, recurrente, y apropiados de la identidad que producen. El innovador por sí mismo es el inventor, el emprendedor además transforma el invento en un negocio, eso fuera o dentro de la empresa.

El innovador necesita recuperar la inquietud de no aceptar por normales las insatisfacciones de los clientes, ni las propias insatisfacciones, para comprometerse en buscar cómo superarlas. La mayoría de las veces no encontrará soluciones preguntando a los expertos o haciendo encuestas, sino explorando en los márgenes de su compañía, en otras compañías y hasta fuera del ambiente de negocios, en la cultura o en actividades cotidianas. Por lo cual, un innovador no puede ser quien se concentra sólo en su trabajo, en área de habilidad, o en el cumplimientos de sus metas, y nada más. Por el contrario, necesita curiosidad permanente para mirar lo distinto, lo nuevo, lo raro, lo inútil. Pero esto lo hace siempre con una pregunta, una pasión de cómo superar insatisfacciones, irregularidades, incapacidades que tiene su oferta a los clientes o en el modo en que trabaja su compañía internamente.

En eso, es básico construir mapas de exploración para moverse hacia la innovación, explorando en internet, en seminarios, en conversaciones en el metro, viendo la televisión, en los viajes de vacaciones. Lo cual, por cierto, no es posible para quienes apagan el computador por la tarde y se olvidad de su trabajo y su profesión. Es necesaria una actitud más integrada de la vida profesional y cotidiana, para ser u innovador.

Emrpender una “startup” interna

Finalmente, el emprendedor es el que es capaz de transformar experimentos exitosos del innovador en una nueva oferta de negocios. Para eso, un ejecutivo no puede limitarse a lo que tiene hoy como recursos. Escucho mucho la explicación, “tengo todos los recursos copados en trabajos urgentes, como para dedicarme a innovar, si me dieran más recursos, quizás”. De lo que se trata es aprender a vender, a seducir internamente en inversiones para el nuevo emprendimiento. Si hay oportunidad visible de negocios y emprendedor responsable de hacerlo pasar, es bien seguro que habrá recursos. En eso, se limitan innecesariamente los roles de jefatura que no asumen el riesgo de articular y vender proyectos de innovación en la empresa. Pero esa es otra habilidad que muchos profesionales no tienen. Escuché a un jefe intermedio de área comercial diciendo ingenuamente que no era capaz de vender coca cola en el desierto, y lo decía casi con orgullo.

Es necesario mirar la propia suerte al interior de la empresa como una empresa startup, donde se exploran nuevos inventos útiles para un cliente, se construye un modelo y plan de negocio y se busca inversionistas de riesgo que financien el proyecto. Teniendo conciencia que muchas negociaciones fracasarán, y muchos proyectos iniciales también. Pero de eso se trata innovar y emprender, de tomar el riesgo con pasión por cambiar el modo de hacer las cosas, mejorar, el negocio, ganar nuevos clientes, y tener la satisfacción de sentirse inventando parte de la propia vida.

Rule The World…Smart companies are sharing secrets with rivals, blogging about products in their pipeline, even admitting to their failures. The name of this new game is RADICAL TRANSPARENCY, and it´s sweeping boardrooms across the nation. Even those Office drones at Dunder Mifflin get it. So strip down and learn how to have it all baring in all.