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El capitán
Pantaleón Pantoja es una maravilla del compromiso objetivo, racional, honesto y
organizado. No importa la misión, Pantaleón sabrá ponerla en un plan, con
procedimientos claros, indicadores precisos y lo acometerá con toda su
disciplina.
Es importante
la prudencia que se desarrolla con el tiempo para no cometer errores obvios ni
repetirlos, y también importa cuidar la gestión del negocio, su crecimiento y
supervivencia. Pero igual o más importante es permitirse soñar con horizontes
lejanos, complejos, riesgosos. Así como hay muchos emprendedores fantasiosos
que viven de sueños que no realizan o que fracasan por intentar realizarlos, también
la obsesión por controlar todo, por las formas administrativas y los
procedimientos puede transformarse en un gran problema para el crecimiento y
supervivencia de un negocio y de toda organización.
La gestión es un medio y no un fin. El fin es el horizonte de realización que tiene una empresa o una organización, eso que en el plan estratégico llaman misión, pero no en el papel sino en el corazón de los integrantes, los jugadores de ese empeño. Y es un problema porque si no crece o no crece a una velocidad razonable, la organización pierde vitalidad, el entorno cambia, los competidores se toman el espacio, y especialmente, no encanta, no llena de energía de vida a sus participantes.

… o qué hemos estado haciendo durante estos meses
Una de las
principales fortalezas que se destacan en los empresarios es la capacidad para
concretar las cosas, para ejecutar tareas, para realizar sueños. La capacidad
de reunir recursos y organizarlos en función de objetivos. La capacidad de no
quedarse en las intenciones y pasar a la acción. La organización, la
planificación, la eficacia, la rentabilidad y la creación de riqueza. En muchos
sentidos, los empresarios se han vuelto el modelo de vida, el ideal social, en
el tiempo en que vivimos, un mundo de necesidades y urgencias, en que las
instituciones públicas y de la cultura no son capaces de responder a los
ciudadanos.
Sin embargo,
ser empresario grande o pequeño, ser emprendedor como la suma de la capacidad
de innovar, construir empresas, acumular dinero, es mucho más que la capacidad
de gestionar un negocio. Realmente, un empresario para desarrollarse y
sobrevivir no puede ser sino una persona abierta a posibilidades, maestra en
relaciones, plástica ante los cambios y apasionado por la invención.
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