El predominio de la cultura de la aceleración y los resultados nos predispone a la acción inmediata, a hacer todo lo más rápido posible, sea trabajar, estudiar, aprender, reflexionar, amar, celebrar o divertirse. Todo debe ser rápido y eficiente, optimizado, maximizado, como lo explican Richard Senett en el Nuevo Capitalismo y Gilles Lipovetsky en Tiempos Hipermodernos. Conozco mucha gente que trabaja duro preparando las celebraciones familiares de fin de año o que llegan cansados de unas vacaciones planificadas y ejecutadas hasta el último minuto de cada día.

En muchas situaciones de la vida de hoy, es correcto ser eficientes, productivos y rápidos. Sobre todo en el cumplimiento de metas que nos imponen o nos ponemos en el trabajo y los negocios. De hecho, la velocidad es un atributo importante de competitividad en el mundo actual.

Hay un chiste, de esos que se esmeran en denostar a alguna identidad étnica, en que a una persona le preguntan cuánto da por resultado el multiplica 4 x 8, y responde 38, y acota inmediatamente ¿quieres rapidez o exactitud? Bueno, de eso se trata, de las dos cosas, velocidad pero también calidad, rapidez pero también sentido.

El coaching como disciplina de crecimiento personal profesional también vive en esta tensión entre velocidad y profundidad, desde versiones menos serias de dinámicas emotivas destinadas a la expresividad superficial de la emocionalidad, con abrazos, risas o llantos, hasta versiones más serias que también pueden tener varios niveles de profundización.

Durante las últimas semanas me encuentro con muchas personas que me preguntan, sea en mi sitio, en twitter @ricardorman facebook ricardoroman o presencialmente ¿Qué es esto del coaching? Bueno, aquí les propongo algunas notas, lo más concretas posible para hacerse una idea, aunque como casi todo lo importante, el coaching es de las cosas que no se comprenden hasta que se experimentan.

(Michel Foucault en Wikipedia)

Hace tiempo que tenía interés de compartir mi memoria de título de Profesor de Filosofía, “Michel Foucault, el poder, el saber y la constitución del sujeto moderno" (bajar de slideshare o scribd) que entregué en Septiembre de 1990, hace nada menos que veinte años.

De hecho, todavía me sorprendo del modo cómo conocí a Foucault en clases alternativas en medio de una Universidad censurada, gracias a un profesor que regresaba de Francia y que el centro de alumnos comunista nos compartía.

A pesar del tiempo transcurrido, tiene gran de vigencia para los tiempos que corren,

Una nueva ansiedad se ha agregado a nuestra vida: debo ser muy exitoso en el trabajo, pero además vivir con calidad de vida, que quiere decir vivir sin agobio, en ambientes amigables y con espacio para dedicarme a la familia, los afectos y a mi mismo: deporte, hobbies, desarrollo espiritual. Sin embargo, en la práctica muchos no logran satisfacer sus aspiraciones profesionales, y casi nadie siente que vive con calidad de vida. Peor son los casos que oponen logros versus calidad de vida: terminan sin unos ni otra.

Te propongo 8 estados o actitudes que con frecuencia escucho en mi

Para escuchar a todo volumen: Esperanza, Kiko Veneno

1).- Un hobby es una actividad que realiza una persona como afición, sin mayor expectativa que distraerse o divertirse, como una forma alternativa a su trabajo. Un hobby no tiene más cliente que su propio cultor. No busca conseguir recursos ni aportar valor. Hay personas que viven su trabajo o su negocio como hobby, sin cliente y sin cuidado por atraer y acumular recursos.

2).- El oficio de artesano es una vocación más seria que un hobby, en el sentido que compromete la identidad de una persona y todas sus aspiraciones laborales y económicas. Normalmente, un artesano aspira a ganarse la vida con su oficio, pero siempre cuidando ser fiel y genuino con su inspiración en la realización de sus creaciones. Un artesano no aspira a desarrollar un negocio, sino a poder producir el fruto de su inspiración y ganarse mínimamente la vida con ello, no busca industrializar ni masificar su producción, ni tampoco tiene disponible diseñar su trabajo como un negocio rentable ni escalable. Su punto en la vida es satisfacer su vocación creadora.

3).- Un innovador es similar al artesano, en el sentido que se compromete con un oficio por vocación y se apasiona por buscar nuevas alternativas. Es un inventor centralmente, y se satisface en inventar. Necesita trabajar para propósitos de otros, como universidades o I+D, pero su foco está en pasar de un proyecto a otro, sin transformarlo en un espacio de acumulación.

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Mis conversaciones en consultoría y en emprendimientos de las últimas semanas me traen esta reflexión que comparto con ustedes:

El capitán Pantaleón Pantoja es una maravilla del compromiso objetivo, racional, honesto y organizado. No importa la misión, Pantaleón sabrá ponerla en un plan, con procedimientos claros, indicadores precisos y lo acometerá con toda su disciplina.

Es importante la prudencia que se desarrolla con el tiempo para no cometer errores obvios ni repetirlos, y también importa cuidar la gestión del negocio, su crecimiento y supervivencia. Pero igual o más importante es permitirse soñar con horizontes lejanos, complejos, riesgosos. Así como hay muchos emprendedores fantasiosos que viven de sueños que no realizan o que fracasan por intentar realizarlos, también la obsesión por controlar todo, por las formas administrativas y los procedimientos puede transformarse en un gran problema para el crecimiento y supervivencia de un negocio y de toda organización.

La gestión es un medio y no un fin. El fin es el horizonte de realización que tiene una empresa o una organización, eso que en el plan estratégico llaman misión, pero no en el papel sino en el corazón de los integrantes, los jugadores de ese empeño. Y es un problema porque si no crece o no crece a una velocidad razonable, la organización pierde vitalidad, el entorno cambia, los competidores se toman el espacio, y especialmente, no encanta, no llena de energía de vida a sus participantes.

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… o qué hemos estado haciendo durante estos meses

Una de las principales fortalezas que se destacan en los empresarios es la capacidad para concretar las cosas, para ejecutar tareas, para realizar sueños. La capacidad de reunir recursos y organizarlos en función de objetivos. La capacidad de no quedarse en las intenciones y pasar a la acción. La organización, la planificación, la eficacia, la rentabilidad y la creación de riqueza. En muchos sentidos, los empresarios se han vuelto el modelo de vida, el ideal social, en el tiempo en que vivimos, un mundo de necesidades y urgencias, en que las instituciones públicas y de la cultura no son capaces de responder a los ciudadanos.

Sin embargo, ser empresario grande o pequeño, ser emprendedor como la suma de la capacidad de innovar, construir empresas, acumular dinero, es mucho más que la capacidad de gestionar un negocio. Realmente, un empresario para desarrollarse y sobrevivir no puede ser sino una persona abierta a posibilidades, maestra en relaciones, plástica ante los cambios y apasionado por la invención.

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Ricardo Roman